基于企业生命周期与企业规模的高绩效工作系统研究.pdfVIP

第13卷第5期 科 技 和 产 业 V01．13，No．5 2013年5月 Science and May， 2013 TechnologyIndustry 基于企业生命周期与企业规模的高绩效工作系统研究 张徽燕，何楠，姚秦 (电子科技大学经济与管理学院，成都610054) 摘要：从企业生命周期理论以及高绩效工作系统理论出发，结合317家中国企业的问卷调查结果，对不同规模的企业在 不同生命周期阶段所实施的人力资源管理实践进行分析研究，探讨了不同规模的企业在企业生命周期各阶段的高绩效 工作系统特点，并提出有助于提高企业核心竞争力的人力资源管理建议。 关键词：高绩效工作系统；人力资源管理；企业生命周期；企业规模 中图分类号：F270文献标志码：A 文章编号：1671—1807(2013)05--0101--06 从人力资源管理的角度来看，企业外部环境的不 同的学者由于视角不同、理论基础不同，对高绩效工 确定性导致了企业人力资源管理难度的增加，如何实 现对企业人力资源的有效管理，构建能为企业创造持 续竞争优势的各项人力资源管理实践组合，已成为企 障、利润分享、灵活的工作任务、技能培训、工作团队、 业管理的核心问题[1]。人们将这种人力资源管理实 沟通和劳动关系[4]。国内学者苏中兴从转型期中国 Performance 践的组合统称为高绩效工作系统(High 企业的角度出发，发现转型期中国企业HPWS由8 Work System，HPWS)。企业在不同的生命周期阶个维度构成，分别为广泛培训、严格竞争流动和纪律 段，由于企业规模各异，所实施的高绩效工作系统的 管理、信息分享、严格招聘、结果导向的绩效考核、薪 重点会有所差异，因此，本文旨在探讨不同规模的企 酬管理、内部劳动力市场、员工参与管理[5]。考虑到 业如何根据其生命周期各个阶段的特点，实施高效的 中西方文化、管理体制、制度背景的差异，为探讨适合 人力资源管理实践，从而提高企业的竞争力。 中国企业的高绩效人力资源管理实践，本课题研究团 l 文献回顾 队严格按照量表开发的程序，首先对大量文献和个人 访谈资料进行编码、编制初始测量条目并形成初始问 美国哈佛大学教授Greiner认为企业是一个生 物有机体，拥有一个生命周期，企业的生命周期大致 卷、然后利用SPSSl6．0对回收问卷进行初测、复测 可以分为创业期、规范期、成熟期、再发展和衰退期五 等一系列严谨的过程，开发出具有良好信度效度的中 个阶段，并且每个阶段都有关系企业持续成长的不同 国情境下的HPWS量表。量表共包括7个因子，分 问题[2]。我国学者陈佳贵从企业可持续发展角度出 别为共同发展的培训体系、系统的绩效管理、严格的 发，在企业衰退期后加入蜕变期，对企业生命周期进 招聘／甄选、完善的福利保障、清晰的工作设计、及时 行了重新划分，即认为企业生命周期包括：孕育、求生 的信息分享、基于业绩的员工激励[6]。 存、高速发展、成熟、衰退和蜕变六个阶段口]。本文借 2数据搜集和处理方法 鉴以上两个学者的观点，将企业生命周期划分为五个 阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段和再 生阶段。 等从事人力资源管理工作的学员发放调查问卷400 PerformanceWork 高绩效工作系统(High Sys— 份，回收323份，有效问卷317份，有效回收率 tern，HPWS)是近年来国内外管理界关注的课