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 （1）创意改善提案制度的目的 能从公司获得奖金（50元～5000元）和荣誉。 能够得到更多展现自己才能的机会。 能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效 。 （2）评审流程 （3）评审标准-评分标准 （4）奖励机制 “创意改善” 小组创建人员名单 3.标准作业及标准工时介绍 车间浪费工时原因分析表 总结 企业改善的基石在于标准化、制度化的建设，而标准化、制度化的建设又依赖于“计量化”管理这一标准，在这些计量化标准数据之中，“标准工时”一直占据不可替代的重要地位，被称为“设定管理标准的基础工具”！ 组合和分解 变形和变色 变少和变轻 变手段和变配置 项目改善提案表 提案部门： 姓名： 申报时间： 编号： 口 成本 口 品质 口 安全 效益评估 描述后（必要时附图说明）： 提案后（改善措施及结果） 描述前（必要时附图说明）： 提案前（现状描述及问题分析） 口 成本 口 品质 口 安全 口 环境 口 节能 口 其它 类别 改善项目名称 备注：此表适用于提案改善初期提报，应由提案人填写提案前/后分析栏后交推行小组，推行小组备案后转交被提案部门填写评审意见。