医院管理者角色定位与执行力提升课件.pptVIP

让绩效和变革成为组织的优先工作。 界定游戏规则，并要求人人参与。 务必让表现优秀的人活得比绩效差的人开心。 以贡献而不是以职位来评价人。 当没有人生气时，应该经常问问自己是否因为你推动不力。 鲍威尔执行力原则五：知道何时得罪人 鲍威尔总结他的成功全是靠诚实对话。 当他还在带兵时，他要各阶层官兵了解，与他会面时，他是真心想听他们心里话。 如果有一天，你的下属不再告诉你他们的问题，从那天起，你就不再是他们的领导了。 他们要么是不再相信你能帮助他们，要么就是觉得你根本不在乎。而无论是哪一种原因，都是领导上的失败。 鲍威尔执行力原则六：诚实对话 与鲍威尔交谈，你可能会感到意外，他竟然是如此专注聆听他人说话，这再次反映了他尽可能随时随地学习的决心。 认真听人说，才能让人认真听你说，想法就能更快、更可靠地相互交换。 当经理人在攀登企业阶梯时，有时会感染到一些怪毛病：他们的耳朵变小了，嘴巴变大了。 他们越是只说不听，越没有人听他们在说什么。 一个领导如果闭嘴聆听，不但可以学到更多，还可以营造人们愿意有听他们说话的环境。 鲍威尔执行力原则七：促进沟通 简单可以使得解决问题的方案更明确和容易理解，可以提高执行的透明度、专注力和行动力。 无论有关任务的目的、政策、绩效标准或行为要求，都应该尽可能的保持简单。 当领导化繁为简，动员人们追求优异表现，将会更容易达成目标。当今许多卓越表现的企业都在回归管理的简化和本原 。 鲍威尔执行力原则八：从间 从简所衍生的另外一项原则就是: 一致 一致性，会使领导变得更值得信赖，更有效率。 鲍威尔执行力原则九：一致 单凭计划或是贴在墙上的目标图示，是无法真正完成工作的。真正完成事情的是人。 没有一个作战计划是在和敌人交锋之后仍然有效的。 一些非正式调查显示，像戴尔和韦尔奇这样高效执行管，都把百分之五十到七十五的时间用在和人有关系的事情上，包括聘用、面试、奖励制度、改进工作环境、参与培训和发展等等。 鲍威尔执行力原则十：人比计划重要 鲍威尔认为：领导就是榜样，无论是在军中或者企业中，组织里其他人都会有样学样。他们 不是听领导说什么，而是看他们做什么。 领导执行力的发挥很重要的方面就是取决于他自身的以身作则，领导的执行力不是源自于他的职位、权力、头衔，而是来自于责任。 鲍威尔说：你可以发一堆文件或说些动听的话，但如果组织里的其他人没有看到你每天全力以赴，他们也不会努力工作。 鲍威尔执行力原则十一：榜样作用 执行需要靠统一、严明、公平的纪律。 在纪律面前，人人平等。 因此，“没有借口”是确保执行力提高的文化环境。 要克服总有借口的现象，必须从增强全体组织成员的责任感做起。 鲍威尔执行力原则十二：没有任何借口 一本值得推荐的好书《没有任何借口》，作者出自美国西点军校。 在西点军校，学员碰到学长或军官问话时，只能有4种回答：“报告长官，是”；“报告长官，不是”；“报告长官，没有任何借口”；“报告长官，我不知道”。 “没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，它强化的是培养积极主动的态度，使每个学员想尽一切办法去完成任务，而不是为没有完成任务去寻找任何借口，哪怕是看似合理的借口。 它让每个学员明白：工作中没有任何借口，失败是没有任何借口，人生也没有任何借口。 鲍威尔执行力原则十二：没有任何借口 表面上，这句话看来很绝对，很不公平，但西点军校就是要让学员明白人生并不是永远公平的，无论遇到什么样的遭遇和环境，都必须学会对自己的一切行为负责！ 没有任何借口的训练，让西点的每一位学员养成了毫不畏惧、坚忍不拔和极高的执行力。 鲍威尔执行力原则十二：没有任何借口 鲍威尔的成功秘诀 急事慢慢的说，大事想清楚再说，小事幽默的说，没把握的事小心的说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的