卓越团队心智训练营.ppt

制定目标的方法 一、明确、具体 1、你订立的目标是……？ 2、你指的……具体是什么…… ？ 二、可衡量 可衡量是指数字化。 三、相关性 1、实现这个目标，对你意味着什么？如不能完成，对你的损失是多少？ 2、你要做的，是公司需要的吗？ 四、可实现性 实现这个目标，你有多大把握？你过去的最好的成就是什么？ 五、时限性：什么时间开始、什么时间结束？ 设定目标的SMART原则 Specific 具体的 阐述清楚具体结果,指出期望的业绩水平 Measurable 可衡量 数字化，可考核 Achievable 可完成的 有难度但可行 Relevant 与业务相关 与组织目标相联系 Time bound 有时间限定的 有里程碑和期限 二、措施方法 1、强烈的企图心 2、利用鱼骨图分析 3、有效的时间管理 4、采取大量行动 5、反省总结并改进 三、检查评估 1、会 议 2、沟 通 3、抽 查 4、PK 5、总 结 、 、 周（月）总结的方法 1、上周（月）目标完成情况 2、未完成目标的障碍 3、团队管理的得失分析 【1】得 【2】失 4、本周（月）目标 5、达成目标的措施方法 、 、 四、奖励处罚 1、奖励的方法 荣誉激励 物质奖励 2、处罚的方法 设立电网： 违背公司价值观 违反制度 淘汰业绩不达标者 、 日常目标管理 1、核心目标 2、核心事件 3、核心障碍 4、核心措施 5、核心成长 目标梳理 核心目标 核心事件 核心提升/成长 核心障碍 核心策略 提升绩效的秘诀 知道是没有成果的， 相信并做到才有成果 课程结业仪式 回顾课程内容 公布优秀学员名单 优秀学员颁奖 公布PK结果 奖励冠军团队 倒数第一名团队接受成长 【合唱】明天会更好 青蛙现象实际上是一个实验。19世纪末康奈尔大学的几个教授把一只青蛙扔进沸腾的油锅里，青蛙非常敏捷地一下跳出来，没有被煮死。 随后，教授们又把这只青蛙放进一只装了温水的大铁锅里，下面点着小火。 这只青蛙感觉暖洋洋的，很舒服。温度在逐渐升高，它毫无感觉，仍然悠然自得。 直到温度已经升得很高了，青蛙才开始感到有点烫，但是它体内能量已经耗尽，肌肉已经僵硬，所以它跳不出来，被煮死了。 这个实验告诉我们，一些突变事件往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化没有清醒地察觉，没能及时作出反应，当感觉危机临头了，再想挽救已经来不及了。很多企业就是这么被煮死的，有的企业在临阵处死以前，自我感觉还那么好。 * * * 观念：是指一个人对某一事物的看法 信念：牢固的观念 信仰：信仰属于信念，是信念的一部分，是信念最集中、最高的表现形式。 （据说，神在造人后，发现泥做的人总是软软的，一经风雨就会倒下，于是神在人的背上插了根脊梁，这根脊梁在人遇到无论多大的风雨、多深的坎坷时，终可以让人类屹立不倒。这根脊梁就是信仰。） 观念决定了一个人的心态，而心态影响了一个人的行为，导致一种命运。世界上的成功人士与不成功人士相比，差别不在于智力、能力和努力，更不在于容貌的好环，而仅仅在于观念的不同。 心态就是我们对自己、对他人、对社会、对事情、对问题的看法和观点，就是我们对工作、对事业、对家庭、对朋友、对同事等方面所持的观点和态度。针对同样的人和事，不同的人会有不同的心态，从而采取的行动也不样。　 心态是成功的关键！！！ 200年来，西点军校为美国培养出三位总统、五位五星上将、三千七百名将军及 无数的精英。二战后，在世界五百强里面，西点军校培养出一千多名董事长， 两千多名副董事长，五千多名总经理和董事。可以说，其他任何商校也没有培 养出这么多优秀的企业经营管理人才。这就是西点学校运用了“没有任何借 口”这一行为准则，它既是西点军校的一种传统的观念，也是一项强制你想办 法去完成任务的一种纪律。 让世人惊讶的是，可口可乐、通用公司、杜邦化工的总裁，均出身于西点。大 批西点军校的毕业生，在企业界同样获得了非凡的成就。 我们可能感到困惑，西点军校在四年的时间内，如何使一个人发生那么大变 化。其中很重要的一点是全身心投入。学员进入西点之后，就被纳入西点整个 培训和塑造过程中，这个环境影响学员的时间，是一周七天，一天24小时，如 此持续四年重要的训练，在整个进展和磨炼的过程中，根据西点的标准，学员 会暴露出他们身上很多弱点和缺点，针对自身缺点不断进行自我调整，直至最 后提高自己。模范，是一种自觉的表现，这一点在西点得以突出表现。 西点精神有多种表现，但主要体现在西