四维领导力讲义.ppt

个人简介-----严正 严正专著 严老师在卓越领导者胜任素质训练、人力资源胜任素质管理、人才评价与员工发展等领域进行了大量的开创性的研究，已出版专著五本，获得了业界和客户的高度认可。 和邦丛书：《管理者胜任素质》、《中国企业的蓝海战略》、《成功心态》、《四维领导力》、《秩序之美》 目 录 1.四维领导力概述 2. 明道、真知也，它彰显了企业的价值取向 3. 取势、远见也，它指明了企业的发展方向 4. 优术、实效也，它规范了企业的运营轨道 5. 树人、发展也，它开启了企业人才梯队的建设 目 录 1.四维领导力概述 2. 明道、真知也，它彰显了企业的价值取向 3. 取势、远见也，它指明了企业的发展方向 4. 优术、实效也，它规范了企业的运营轨道 5. 树人、发展也，它开启了企业人才梯队的建设 目 录 1.四维领导力概述 2. 明道、真知也，它彰显了企业的价值取向 3. 取势、远见也，它指明了企业的发展方向 4. 优术、实效也，它规范了企业的运营轨道 5. 树人、发展也，它开启了企业人才梯队的建设 竞争战略必须思考的三个基本议题 第一个基本问题：何处竞争 一个完整的战略应该在五个相互协调的子轴上定义公司的业务活动，即从广泛的市场参与（即众多的产品种类，及可能吸引的各类消费者）中作出可能的选择，以集中力量于一些细分的产品或顾客市场上。 第一个基本问题：何处竞争 慧眼识珠、成功洞察新趋势 分众传媒、携程网、如家酒店、国宾医疗、吉利汽车、新东方培训 力挽狂澜、风光再现传统产业 钱柜、绿盛牛肉干、脑白金、湖南卫视 庖丁解牛、妙手整合价值链 网易网络、支线航空、同一首歌、博鳌论坛、印象刘三姐 案例1：携程网 成立时间：1999年 CEO：范敏（06年新任） 提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户以及旅游资讯在内的全方位旅行服务 携程网的四步动作框架图 携程网的战略布局图 案例2：如家酒店 成立时间：2002年 聚焦中国新兴大众旅游和差旅市场 提供“干净、温馨”的酒店产品 倡导“适度生活，自然自在”的生活理念 如家酒店的四步动作框架图 如家酒店的战略布局图 案例3：新东方 成立时间： 1993年 全国最大、最有名望的出国考试培训基地 关注需要出国英语考试的特殊群体 提供新颖独特的教学方法 新东方的四步动作框架图 新东方的战略布局图 案例4：绿盛牛肉干 成立时间： 1993年 将杭州的“葱包脍”打造成全世界的“必胜客” 创建了自己的以“绿色环保”为核心的品牌文化，并通过赋予每个产品以相契合的品牌故事，使“黑黑的”牛肉干承载了更多的文化元素 注册了‘3N NET FOOD’的网络食品标志，这在国内还是第一家 媒体如是说…… 2006年5月10日，两位来自中国的青年企业家林东和郭羽，登上巴黎欧洲管理学院的讲堂，向200多位法国企业界的精英介绍中国创新的“RV商业联盟模式”。这是中国企业家首次登上欧洲著名管理学院的讲堂，也是中国的商业管理思想首次“输出”到欧洲。 多年来，中国企业不断吸收和学习了大量欧美商业思想，而这次首次有中国的商业思想“反哺”发达国家，从一个侧面说明了改革开放以来中国经济所取得的成就，也展现了国际社会对中国所迸发出的商业创新思维的肯定。 绿盛牛肉干的四步动作框架图 绿盛牛肉干的战略布局图 目 录 1.四维领导力概述 2. 明道、真知也，它彰显了企业的价值取向 3. 取势、远见也，它指明了企业的发展方向 4. 优术、实效也，它规范了企业的运营轨道 5. 树人、发展也，它开启了企业人才梯队的建设 为什么需要规范 宇宙是有序的 秩序之美 优化资源配置、提高效率 保证品质 如何建立所需组织能力 制度构建 定义： 根据组织的战略规划和业务构成，搭建和优化符合企业实际的、系统化的管理与运作制度体系的能力。 行为特征： 重视制度建设，明白制度对组织的规范和长远的重要性。 主动寻找并学习优秀的企业的管理制度及管理体系，深刻的理解那些优秀组织的制度产生愿意及效果，并根据组织实际情况，建立适合所在组织发展的制度，监督制度的实施并不断在实践中完善。 活在制度中 享受原则之美 自由、规范相辅相成 高速公路的栅栏约束、限制高速的汽车 交通标志：保护、引导汽车，使你最快到达目的地 陈良宇的案例 地产一高管的案例 活在制度中 羡慕：享受制度保护 幸福：活在制度中 流程管理 定义： 理解公司战略，以此为依据，形成流程体系，有效的整合各项资源，制定具体的、可操作的流程方案，通过说服、协调等方式得到相关部门或人员的支持，并监督流程实施的能力。 行为特征： 能够清晰的理解组织愿景、战略规划，能够以此为依据，准确的理解上级下达任务的核心目的，并以此为目标，利