可行性11.docVIP

可行性报告 （Version 1.0） 目 录 概述 3 提供的服务 4 制造领域服务 4 分销领域服务 5 客户关系服务 6 现有的服务 8 市场分析 9 客户来源 9 实施方式 9 风险分析 9 利润估算 11 收益分析 11 现金流量 11 概 述 我国的绝大部分软件公司均是从开发应用软件起步，他们的市场重点主要在国内。这无疑是非常重要的。中国拥有潜在的庞大的应用软件市场。许多国际著名的应用软件厂商已经或正在大规模的进入中国市场，中国自己的应用软件公司无疑正面临越来越严峻的挑战。应用软件产业化在国内已取得不错的发展，在应用软件领域，特别是MIS/MRP/ERP领域，中国本土软件一直占据市场主导地位。直接走向国际市场并不意味着我们要放弃国内市场，而是要通过国际市场，尤其是美国市场来吸取先进的技术和管理思想，使公司在各个方面能够与世界先进水平保持一致，从而反过来更好地在国内市场上与世界一流的公司进行竞争。 在技术上，我们将采用有别于传统的、目前最先进的、也是未来发展方向的基于Web的Internet/Intranet/Extranet技术。这种技术可以最大限度地满足用户在可靠性、标准化、开放性、易扩展性、易管理性以及良好的性能价格比方面的需求。 传统的管理信息系统大都建立在全封闭或半封闭的系统基础上，限制了系统的发展和对新技术的融入。而Intranet则采用了开放的TCP/IP和HTTP协议，保证了数据在不同平台和不同浏览器下的一致性。系统的前台使用标准的WEB浏览器，不需安装客户机软件，不仅免去了繁重的客户端软件维护工作，而且具有良好的开放性。后台使用微软高性能的IIS WEB服务器和SQL数据库。系统采用模块化设计，可以很容易地按照客户的具体情况再组合，使之更贴切的满足客户的需要。 系统的软硬件均采用成熟的符合行业标准的产品。硬件可以按需要配置，并且很容易随应用的扩大而升级，最大限度地保护用户的投资。 在应用层面的设计上，我们融合了其他公司在中国多年的管理软件的开发经验和实践，以及国际先进的数据库管理系统的设计思想，并结合中国的实际情况，故系统在集成度、综合处理能力与易用性方面等方面都较符合国内的用户。 用标准化的眼光和尺度去认识、管理客户是卖方市场条件下产品经济的惯性思维，用个性化的手段去追踪客户、分析数据和进行策略反馈则是买方市场条件下的应变之道。提供的服务 我们将作为高科技企业，通过我们的软件对客户进行咨询服务，让我们的客户伙伴在管理上得到规范及提升，减少成本，提高经济效益。现阶段，我们能提供给我们客户伙伴以下服务。 制造领域服务 我们通过对制造业实施MRPⅡ系统解决生产效率库存积压；交货期长；资金占用多；生产周期长； 计划与变化；配套与短缺；均衡生产；成本控制；客户服务 统计表明，一般情况下，应用MRPⅡ系统后库存可减少10%-20%，取平均值15%。假定现在库存总额为200万元，则实施MRPⅡ系统可能带来的收益是每年30万元因改进客户服务而增加销售收入10%左右MRPⅡ是信息技术、 计算机技术、现代管理的集成和对企业内部各项管理 (基础数据、制造管理、采购管理、销售管理、财务管理等)的集成,实现的是企业物流、信息流、资金流的集成和统一。从MRPⅡ的特点可以看出,MRPⅡ要解决的基本问题是在市场经济条件下,如何通过对企业的集成管理,达到企业内部的高度计划性,从而优化利用企业资源,达到企业经济效益最佳。 ?? 通过实施MRPⅡ,可实现我国计划经济下人工粗放的企业管理向适应市场经济的现代化科学管理水平的转化,加快信息的处理、传递,为决策提供科学依据;加快物流速度,加速企业资金周转,从而不断提高企业对市场的应变能力。 分销领域服务 分销资源管理，即企业的分销网络系统，目的是使企业对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。系统依托于互联网，将制造商（或供应商）与代理商（或经销商）有机地联系在一起，可以自动处理制造商（或供应商）及其遍布全国各地的代理商（或经销商）之间的仓储管理、销售管理和订购管理。加强对分支机构销售数据实时的集中管理，以数字化代替手工化，避免人为误差高效准确的调节全国库存，有效减少库存成本； 高效帮助企业提高商务处理效率降低销售成本脉自己企业的分销价值链销售成本的管控目前很多时候已经替代生产成本成为企业发展过程中的最大问题，一家对分销管控不力的企业是不可能健康和快速发展的全国销售网络数据能及时反馈到生产管理环节，加快生产周期和调节生产计划； 清晰的资金和客户管理； 实时管控，减少无形的“信息贪污”给企业带来的巨大损失； 方便查询，为决策层提供更为准确、及时、丰富的依据