康生药房库存管理信息系统总体规划.docVIP

评 分 标 准 实验题目 实验小项 所占分值 成绩 管理信息系统的战略规划（6分） 选题及意义 2分 现行企业信息化水平评估 2分 企业信息化工作的规划 2分 管理信息系统可行性分析（6分） 现行系统调查与分析 2分 新系统目标的确定 1分 可行性研究 3分 管理信息系统的系统分析（8分） 新系统组织结构 2分 新系统业务流程分析 3分 新系统数据流程分析 3分 管理信息系统的系统设计（10分） 总体设计（模块、子系统划分） 2分 代码设计 2分 输入、输出设计及菜单设计 3分 处理流程设计 3分 合计 30分 康生药房库存管理信息系统总体规划 一、背景 药品零售连锁企业在中国仅仅用了数年时间，就已经发展成为医药行业中市场化程度最高的业态。2003年一场突如其来的“非典”疫情洗礼，使中国药品零售连锁企业受到很大的考验和关注，最后经过药品零售连锁企业的努力，协助政府成功冲出了疫情重围，给大家交了一份合格的答卷，从而也获得了社会广泛的赞誉，也得到了广大民众的认可。 企业的战略与战术的重要程度及力量分配之比是2：1也就是说，必须从战略的规划上入手，对企业的管理战略、市场战略进行全方位的规范与完善。对于企业的理念系统，行为规范系统的导入，必须建立在以上下统一认识，提高管理素质与管理水平的基础上。1，康生药房的组织结构 2，康生药房的业务 董事长：负责执行成大方圆集团的各项重大决定，定期召开董事会，对股东会负责，下设总经理 总经理：负责药房的日常工作的总调度，对董事会负责，下设配送中心，办公室，事业开展部，质量管理部，零售管理部，零售事业部，财务部，信息管理部等部门 采购部：负责药房的药品采购，调度药房药品的时空分布 办公室：负责药房的各种同外界打交道的事务，维护药房形象，增强药房信誉和知名度 事业开展部：根据药房高管的规划开展各种业务，为药房增效 质量管理部：负责采购来药品的相关检测 销售部：负责管理药房的下设分支机构的药品销售 零售事业部：负责药房下设分支机构的日常事业工作 财务部：负责药房的财务工作 信息管理部：负责药品相关信息的收集和市场调研 五、系统结构 uc矩阵 计划 财务 药品 药品库存 工作令 客户 销售区域 订货 成本 职工 经营计划 经营计划 C U U 财务规则 U U U U U 库存管理 库存控制 C U 调度 U C 销售 销售区域管理 U C U 销售 U U C U 订货服务 U U C 药品发运 U U U 财会 会计 U U 成本会计 U C 人事 人员计划 C 人员招聘考核 U 根据uc矩阵划分出经营计划子系统，库存管理子系统，销售子系统，财会子系统和人事子系统。 六、实施计划 阶段 人数 时间（月） 起止时间 可行性研究 19 620050306 系统分析 23 220050506 系统设计 12 320050806 系统实施 11 420051206 康生房库存管理信息系统可行性分析 一、背景 医药连锁行业在价格、渠道、信息等方面都具有特殊性，对供、销、存、资金周转、物流等流通速度要求非常高，巩固和发展这些方面的优势，是控制成本、提高利润空间的有效方法，也是开拓市场、进一步扩展发展的基础。强化信息技术、建设网上信息交换平台，从而提升企业对市场的快速反应能力、以此来降低成本、促进发展已经成为该行业的共识。 经过几年的发展，医药连锁有限公司的连锁药店，已经拓展到东北三省和内蒙古，由于业务地域范围的扩大，各门店仓储、物流、财务和售后之间在数据、信息方面的协调，无不影响到了公司对市场的敏感性和发展，因而非常关注企业，加强企业业务的反应速度。 （二）确定新系统的业务流程 1．业务流程图 （三）确定新系统的数据和数据流程 1．数据流程图 2．数据字典 1，数据流的描述 （1），入库单 数据流编号：d—01 数据流名称：入库单 简述：采购部开出的药品入库单 数据流来源：采购部 数据流去向：入库单审核模块 数据相组成：入库单编号+日期+药品代码+药品名称+入库数量+单价+入库金额 +单位+入库车间+采购员姓名 数据流量：约60张/日 高峰流量：约100/日 数据流编号：d—02 数据流名称：合格入库单 简述：经审核合格的药品入库单 数据流来源：入库单审核模块 数据流去向： 入库处理模块 数据相