亚洲一号计划 京东商城全国最先进的仓储中心.pdf

亚洲一号计划 京东商城全国最先进的仓储中心 2010-04-29 刘强东：有很多的朋友都是见过面的，大家随意吧。我先欢迎大 家，也感谢大家在周末能够抽时间来参加我们的交流会。一会儿希望 我们的媒体朋友能够参观我们上海物流中心。给大家介绍一下，我们 “亚洲一号”项目，在上海今年 8 月份开始正式动工。我们今天下午 参加上海华东库房就是对我们 “亚洲一号”的项目做的一个测试的准 备，所有的生产设备都在进行试运营一年到两年时间，再全部搬到“亚 洲一号”来。 目前也是我们京东网上商城全国最先进的仓储中心。 提问 1：我想问一个问题，京东赞助中超、中甲，是一个很偶然 的事情还是说，未来在体育营销方面，也会有成体系的打算？ 首先跟京东商城未来的战略是相关的，当然这个项目，老实说， 争议很大，我们也得到了言论，大概有一半是支持我们，一半是骂我 们的。当然我们认为，作为中超，毕竟是国内，影响力最大的足球赛 1 事。加上出了很多的问题，不管出了多少问题，我们作为球迷，作为 广大的观众，我们希望看到公平、精彩的一个球赛，而并不是说看到 中超比赛的一些劣势，我们京东能够敢于站出来赞助他们，冒了很大 的风险，鼓足了勇气，我希望帮助他们。 提问 2 ：这段时间，京东开始向综合 B2C 方面发展，当初创立的 时候以及近几年接受采访的过程中，您也一直强调自己要做专业的垂 直类的 B2C 。能不能对这种商业模式融合点评一下，未来是怎么样 的？ 刘强东：首先就是说，未来我们还会上更多的产品线。不管我们 上多少新的产品线，我们经销商仍然能够保证绝对的优势地位。另外 互联网平台的黏性很重要，大家看淘宝，我们看到从全球来看的话， 刚开始都是发展的很好，但是最终能够走下来的并不多。原因在于平 台粘性。比如说在国外，亚马逊，在网上专门做 IT 的这样一些，刚 开始很好。但是最近一两年骂的声音是很大的，很惨的，从增长速度 来讲大幅度下滑，甚至很多开始在走下坡路。非常简单，刚开始我们 卖电脑什么的，但是，关于这个产品，价格、服务都差不多，那么相 对消费者就发出疑问，为什么我还要跑到别的网站上买呢？所以说， 大家都在来强化自己的平台粘性，都希望让平台，让消费者有更多丰 富的选择。 2 提问 2 ：京东收购千寻网，标志着京东正式进入日百的领域，那 么对于该领域，投资人是否认可呢？未来，日百在京东会发展到一个 怎样的规模？ 刘强东：从我们目前发展的结果来看，日用百货类商品运营的非 常成功。而在准备进入日百领域之初，包括投资人都持反对意见，而 后来的数据能看出来，进入日百的决策时正确的。也给大家提供一组 数据，我们大概去年开始正式做，今年我们百货的销售额以 8%在增 长。将成为京东商城增长速度最快的产品品类，今年的日百销售将达 5 个亿。 今年应该是 4%到 5%之间，但三年之后，应该是占到 15%到20% 。 提问：我是 21 世纪经济报道的记者。我们对于电子商务企业来 说，在全国各地都有这种物流的仓库，一般来说，如果仓储的基地越 分散，对他来说抗风险的能力就越大。就是因为一个物流中心只负责 本地市场，压力就要小很多。对京东来说，一个物流基地要负责 1/3 或者说 1/4 这样的中国市场，会不会负担过重？ 刘强东：可以告诉大家，我们上海目前是全国最大的物流中心。 它承担的销售额也是最大的。占了我们京东将近一半的比例，去年是 57%，今年，我们的增长速度更快。实际上京东一半以上的都在我们 3 上海。集中的好处，在于库存量非常高。我可以告诉大家，我们大概 在 5 到 6 月中旬之前，将在武汉建立第五个物流中心成立。 提问：物流中心的话，初期的投资较大，那么在你看来，一个订 单量，比如说日订单量多大，可以考虑自建这样一个物流中心，然后 自建和第三