2015--16年部门员工年度培训计划表.xlsVIP

2016年培训计划表 2015年培训计划表 03 04 05 06 07 08 ★ 09 10 11 12 13 14 15 16 序号 培训内容 培训类别 牵头承办 部门 协助承办部门 培训对象 培训形式 培训讲师 教材 培训地点 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11月 12月 培训 时长 考核 方式 备注 费用预算 01 内部培训 人 力 资源部 办公室 新入职员工 讲授 由公司内部 选派 自制PPT 公司 大会议室 ● 试卷 考核 新员工上岗培训 用人部门 岗位实习 用人部门 内部指派 无 新员工 本职岗位 转正 考核 部门内训 ■ 品质管理部 生产技术 管理部 现场 演练 品质管理部 生产技术 管理部 示范讲解 外聘讲师 讲师提供 2天 聘请专业礼仪培训机构优秀讲师 6000元 外部培训 人力资源部 培训机构 专业讲师 待定 绩效 考核 基本电脑故障 判断及解决方法 感兴趣员工 实例讲解 讲师搜集 案例 2 小时 现场 操作 机械制图、识图知识讲解 生产技术管理部工程师 由公司生产技术管理部选派 现场 讨论 公司办公室法务专员 自制PPT 法律条文 4 小时 2-3天 行为 观察 市场营销部 项目工程部 自制 体系认证咨询公司优秀顾问师 包含于公司三标一体认证咨询费用中 讲师参加外训带回PPT 户外拓展 拓展机构 教练 各部门 分批次进行 心得 报告 转训： 公司各部门负责人 物 资 供应部 由公司物资 供应部选派 工厂成本控制 与价值分析 财务部 现代项目管理 现代化设备 综合管理 有效沟通技巧 聘请专业培训机构优秀讲师 数据分析和 统计技术 ★ 消防知识讲解 及模拟演练 讲授 演练 公司保安 灭火器材实物介绍 公司办公区域及 生产区域 1 小时 每月一次，每次2小时 自我激励与 压力管理 设备管理 理论介绍 讲授 设备进入 公司后 即可进行 设备管理实际 操作培训 实际操作示范讲解 生产车间 3个月 时间待定 设备结构及 工作原理介绍 现场 讲解 设备维修及保养实际操作培训 设备操作原理 及操作方法 备注: 1.●表示公司内部培训，■表示部门内训，★表示外部培训； 企业培训师的 培训 讲师提供 待定 ★ 3 个月 彼得·德鲁克 管理丛书 内部培训 公司 各部门 主管级及以上级别员工 自行 阅读 无 利用业余时间持续学习 学习 心得 此套丛书共18本，每 4个月上交一篇学习 心得,共3篇 转训： 公司各部门负责人、 骨干员工 8 小时 转内训: 物资供应部 进出口部 生产技术 管理部 2 小时 转训： 公司全体 员工 转内训： 市场营销部 财务部 其他各部门负责人 现场 讨论 彼得·德鲁克 管理知识 共4次课， 每次2小时 2.5万元 电气自动化 知识讲解 一次17天 5S基本知识 安全生产知识 （生产现场） 法律知识讲解（劳动法、知识产权法、企业合同风险防范） 安全、环保相关 法律法规介绍 车间管理与 现场改善方法 人 力 资源部 办公室 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。 公 司 全体员工 人 力 资源部 办公室 人 力 资源部 办公室 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 拓展机构基地 军训与户外拓展 转内训： 品质管理部 生产技术 管理部 20万元 2500元/人+差旅费 3800元/人+差旅费 2800元/人+差旅费 2400元/人 +差旅费 2200元/人 +差旅费 3000元/人 +差旅费 公司生产技术管理部项目协调 专员 认证咨询 公司 公司产品、设备、技术相关 专业培训 生产技术 科长 02 生产技术科 设备科 生产部管理级员工 由公司生产技术管理部选派 生产技术科 由公司生产技术科选派 膜产品应用知识 质量部 综合部 项目全体人员 商务 谈判技巧 感兴趣员工 设备科 生产班组长以上 公司生产部长 商务礼仪 培训 生产技术员以上 生产部 人 力 资源部 办公室 由公司设备科选派 生产部全体 生产部班组长以上 生产部主管以上 生产部长 生产计划与 物料控制 知识 生产技术 科 由设备科选派 质量保证体系知识及内审知识 2015年度公司生产部员工培训计划汇总一览表 2016年度公司生产部员工培训计划汇总一览表 1 2 3 4 5 6 7 8 9
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