汇吉照明2014年度工作计划书.docVIP

关于汇吉照明2014年度工作计划书 前言：2013以来公司在蒋兆球先生的领导下，经过全体员工的努力！“汇吉照明”品牌灯具得到了各大经销商和工程商的初步认同。总体上说成绩还是未达到公司领导的期望。为使公司各项工作在2014年上一个新台阶，在的年度里，公司制定了新的年度计划。以下是本公司2014年度计划： 一、年销售任务，力保工作进度不脱节 1、实行销售业务分解，确保经销商 代理上合同兑现 2013年度公司总年销售额为400万。2014年度公司的总年度销售目标为750万（其中亮化灯具产业部350万，日光灯产业部为400万），其中第一季度100万 第二季度150万 第三季度200万 第四季度300万，在营销形式上，应该完善销售团队，创造营销新模式，以完成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年公司在2013的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的：一是扩大销售，二是塑造“汇吉”品牌。广告宣传方面，公司应在广告效果评估、设计新颖、版面创意等方面下工夫，避免版面雷同、缺乏主调、设计呆板、缺乏创意等现象产生。 3、努力培养销售队伍，逐渐完成激励机制 公司首先抓好营销人员基本知识培训工作，使销售人员称一支能吃苦，有技巧，善推销的队伍。其次是逐步完善销售部激励机制，在制度上确立营销奖励办法，共体的奖励方案由营销总监负责起早。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合L