开发区模式研究报告－final.ppt

开发区运营模式研究报告 目录 导读 导读 硅谷的形成和发展的线索 硅谷是世界高新技术的发源地，成为世界科技园区的典范 硅谷的管理模式是自组织、自适应型 硅谷依托世界一流的大学，高校的体制创新孕育了硅谷奇迹 硅谷有庞大的风险投资资金支持和成熟的风险投资机制 硅谷文化是硅谷的灵魂，它的精髓就是创业文化和创新精神 硅谷形成了开放型、网络化的生产结构 硅谷具有完美孵化功能和各种便捷、完善的专业化服务体系 地方政府对硅谷的发展产生很大的作用 硅谷给我们的启示 导读 印度班加罗尔软件科技园已成为国际著名的软件技术出口聚集地和研发中心 在发展过程中，班加罗尔软件科技园高度重视产业链发展和升级 印度发展软件产业的规划一直坚定不移，并提升到国家战略高度，甚至采取“易货贸易”等非常规手段 印度政府通过改善关键的基础设施、制定各种优惠政策支持，有效降低入园企业成本高达30%- 40% 80年代开始就视人才教育和培训为软件产业发展的根本动力，在强大的人才库基础上大力发展专业培训 高度重视标杆大客户的招商引资，同时引导入园企业提升内部管理水平，最终形成积聚效应 印度班加罗尔科技园发展的启示 导读 新加坡裕廊工业园发展历程 新加坡裕廊工业园的开发运营模式 导读 台湾新竹科学工业园的发展历程 新竹科学园区的开发与建设，使台湾在世界高科技产业中占有重要的一席之地 台湾新竹科学工业园有优越的区位环境 设立二级管理体制，对新竹科学园进行管理 园区建立了完善的运行机制 对园区实行了较好的支持政策 海外留学回台人员发挥了重要作用，将硅谷的文化带入园区 导读 欧美开发区管理模式的特点 亚洲发达国家和地区的开发区管理模式的特点 导读 国外开发区体制模式发展的趋势 对探索高新区管理模式的启示 导读 导读 我国开发区管理体制的特点 行政主导型管理模式 公司制管理模式 混合型管理模式 三种管理模式的联系 导读 天津经济技术开发区的发展历程 天津开发区采取了“借贷开发，滚动发展”模式，在盐碱荒滩上建成了一座现代化工业新城 2001年天津开发区总公司、泰达集团、建设集团组建而成泰达控股，天津经济技术开发区国有资产授权给该公司进行经营 泰达控股在土地开发、房地产、金融和服务业领域拓展了业务 由于缺乏经营性资源，泰达控股先后将园林绿化资产，管网资产等公共类资产证券化，盘活存量资产，以远期利益换取时间 通过两次高速扩张，由单纯的经营性企业迅速过渡到金融性的，以投资与经营并重、以投资为主的企业集团 通过金融性平台的建设，初步搭建了以金融产业、上市公司和投行机构支撑的资本大循环运作平台 经过多年的发展，泰达控股形成了一个完善的多板块配合的现代企业平台 泰达控股成为开发区最大的国有企业，也是天津最大的国企之一 导读 上海张江高科技园区－基本情况 张江高科技园区采取混合型政企分开的管理模式 张江公司参控股公司结构 张江高科通过丰富的融资手段打造多元化融资平台，同时实现从土地开发向多元业务的控股公司转型 张江高科通过丰富的融资手段打造多元化融资平台，同时实现从土地开发向多元业务的控股公司转型(续) 最有效的是探索土地资产的证券化和股权化，结合土地资本与金融资本，张江高科通过“三步曲”运作仅01年就募集资金近30亿元 张江高科技园区规划上体现了高新技术产业的特点 张江高科技园区的硬件环境和软件环境 导读 上海浦东软件园 浦东软件园建设和发展经历了三个阶段，自1999年开始进入跳跃式发展时期 通过适当出让股权，浦东软件园吸收了1.6亿元的外部资金 通过建立高效的商务服务体系和专业服务体系让入园企业专注核心业务，并带来新的业务机会 充分利用本地人才和国内市场，挖掘全球化人才和国际市场，形成供需两旺的局面 市政府和区政府给予大力支持，市政府提出“聚焦张江”和“深化聚焦”，加速了软件企业向浦东软件园的积聚 大规模引进大客户，加速了相关产业的聚集，丰富了产业链分工，也迅速提升了园区的整体规模和实力 按照公司运作的浦东软件园以多元化经营打造复合盈利模式：包括房租收入、软件开发、信息服务和投资收益等 导读 苏州工业园区－基本情况 苏州工业园区－管理模式和体制 苏州工业园区－运行机制 苏州工业园区－运行机制（续） 苏州工业园区－经营机制 CSSD着手打造上市融资平台，已成功增资扩股，增资4250万美元，拟06年上市 两年时间内通过国开行发行债券融资22亿，极大推动了园区建设和发展 苏州工业园从四方面成功打造出台商聚集效应： 利润的爆发式增长首先来自政府的特殊财政支持，其次来自经营模式的转变 中新苏州工业园区开发有限公司在股权结构调整前后的盈利能力截然不同，表明政府的支持对园区的健康发展至关重要 苏州工业园的借鉴 导读 新加坡淡马锡控股公司简介 淡马锡的角色定位 淡马锡对下属企业的管理严格根据公司法，通过法人