九步绩效策略,设计合理的绩效管理制度让员工全力以赴的工作.docVIP

九步绩效策略，设计合理的绩效管理制度让员工全力以赴的工作 《绩效蜕变模式》 ——推动组织绩效蜕变让绩效真正体系价值 知识创造者和企业家价值的要素定位 + 以战略为导向的绩效评定机制 + 完善薪酬分配结构与管理 【课程收益】 课程采用现场训练模式，强化提升管理层干部工作效率的方法和策略； 课程现场制定检讨事项和IDP个人能力发展报告，形成改善图谱； 注重管理层自我经营管理和自我能力的提升，推动组织效率倍增； 有效提高管理沟通高效性，降低组织运营内耗，降低组织决策成本； 注重团队的培育部署建设，激发团队的工作激情，带动全员提升效益； 课程结束后还将复制一整套绩效导入工具表单和制度，让学员回到企业可以做到现学现用； 这是一场真正将绩效落地的课程，以实用系统的咨询案例手法结合教学，让无法量化的KPI指标得到数据支持，推动组织绩效实现完美蜕变。 【参加本次课程细则】 【邀请对象】企业家、高管、人力资源总监、人力资源经理、中层管理者 【学习时间】2014年12月13-14日 09:00-21:00 (08:30开始签到) 【学习地点】厦门铁路疗养院/厦门望海宾馆有限公司（厦门市思明区上李龙虎山路801号） 乘2路，旅游2线，57路，87路，310路 ，943路快运，上李站下车，走20-50米就到了 【学习费用】4800元/人/2天2夜，购买2014年商学院系统解决方案或总裁蜕变模式将享受更多优惠！ 【最受欢迎的培训导师】 郑文生老师 领航咨询（中国）集团有限公司董事长、IPO项目总顾问 10维81步战略落地理论体系创始人 清华、北大、厦大EMBA研修班特聘讲师 多家上市公司独立董事和董事会战略与风控顾问 经历：其所带领的领航咨询集团也在不断创造投资、咨询、培训行业的传奇，正在不断地高速发展。在从事咨询行业的近十年中，曾专注于房地产、卫浴和电子、物流行业做过深度研究，截止目前已为数十家咨询客户提供系统治理方案和实践，已为厦门大学和美西北理工大学、北京大学、清华大学数十个总裁班和EMBA授过课程，听过郑老师课程的学员已达到5万人以上，获得了学员的一致好评：“郑老师的课程，真的很实用，一针见血”。 学术：2004-2005重点研究培训与商学院构建，2006-2007年重点研究公司治理与人力资源量化，2008-2009年重点研究管理模式定位与量化，2010-2011年重点研究商业模式研究与设计、及IPO企业战略重组、人力资源重组、营销重组和生产重组，针对成长型企业和准上市公司的现状，研究与总结了一套独特的咨询系统。 培训风格：一针见血、实战实用，以咨询实战能力深受客户好评，重点研究500强企业治理模式 【课程大纲】 一、NCG绩效管理咨询九步曲：深度辅导与应用体系 第一步：绩效共识与绩效文化 对绩效管理的理解 　 绩效管理与绩效考核问题分析与反思 绩效管理三维度 绩效管理定位与责任 基于业务驱动下的绩效管理 第二步：目标管理与计划管理 1、基于战略四个维度的目标管理体系构建 2、计划管理的五个节点 3、部门效率管理思维导入 第三步：关键绩效指标KPI提炼 1、从岗位职责提炼KPI，推动权责利体系建设 2、从管理计划提炼KPI，保证体系合理性 3、从年度计划提炼KPI让绩效成为目标牵引力 4、从项目权重提炼KPI解决管理攻尖激励难题 5、从平衡计分提炼KPI：让KPI有得有效平衡计量 6、运用多种指标提炼法让绩效指标得到有效评定 7、咨询案例分析与研讨 第四步：绩效制度设计与优化 1、绩效考核结果与绩效制度设计的关键要点 2、绩效制度与员工手册之间的应用与边界 3、绩效合同的签定与操作实务管理方法； 4、绩效管理与员工职发展通道的对接与应用 第五步：绩效数据分析与量化 1、KPI指标的量化与配套考核数据提取 2、绩效数据的收聚技巧 3、绩效数据量化的定性、定量平衡 第六步：领导者的绩效过程管控　 1、管理者的深度绩效过程管控八步行为 2、管理者面对绩效管控的领导艺术 3、过程管控与效率提升的反思、问题与分析决策 第七步：月度绩效考核的关键时刻管理MOT 1、管理者的月度绩效考核要点 2、月度绩效考核的及时原则与操作技巧 第八步：绩效问题分解与改善 1、绩效问题分析常规五步曲 2、绩效改善的PDCA八步曲 3、绩效考核与流程优化应实行的流程优化八项表单与工具（案例与表单讲解） 第九步：绩效总结与绩效年度评审 绩效管理的三阶段 绩效反馈面谈中的十项原则 绩效面谈的流程和技巧 【客户见证】 郑老师知识丰富、幽默感十足，能将理论知识与实际操作相结合，给到实际解决问题的方案和方法。对我的工作起到一定指导作用。感谢领航此次公开课程安排，不虚此行！ ——翔发集团? ?????? 今天的课程让我受益匪浅