苗圃建设可研报告.docVIP

园林公司苗圃项目建设 可 行 性 研 究 报 告 编制人： 编制时间： 目 录 第一章 苗圃建设项目提出的理由 第二章 苗圃项目对社会的影响分析 第三章 我县苗木行业的发展现状及趋势调查 第四章 苗圃项目未来五年的规划及设想 第五章 苗圃项目建设具备的条件 第六章 苗圃的布置结构规划草稿图 第七章 苗圃建设项目实施进度计划 第八章 苗圃项目组织机构与人力资源配置 第九章 苗圃项目生产经营管理制度 第十章 苗圃种植区划方案意见 第十一章 苗圃配套设施建设方案意见 第十二章 苗圃项目建设投资总估算 第十三章 苗木品种选择及投资估算 第十四章 苗圃五年内的经济效益分析 第一章 苗圃建设项目提出的理由 绿化是城市的第一基础设施，是生态环境的第一资源，是人居环境的第一要求。近年来，随着我国城市化进程的加速和人居环境的不断提升，城市及村镇绿化的规模会更大，要求会更高。 随着经济的发展，人工费、化肥、农药、水电、柴油、粮食、运输费、土地租赁费等价格不断上涨，这些因素也导致了苗木价格的不断上涨。前年丰花月季0.7元，今年丰花月季1.2元，上涨了40%，05年Φ6cm白腊16元/株，今年Φ6cm白腊45元/株。胸径8-12cm的乡土乔木出现了缺档，预计未来5年内8-12cm白腊、国槐、栾树、法桐、大叶女贞等北方常规绿化苗木因需求量远远大于成品苗木的生产速度，价格将不会下降。工程用苗将持续工程公司找苗木经纪人调运苗木，经纪人再到散户中收购的供求模式。供应时间难以保证，造成事宜季节成活率高，不适宜季节成活率低，苗木价格也会极不稳定。个别的企业或有钱老板们垄断某种规格的苗木 ，投资上千万收购苗木。例如：天津、北京垄断10cm左右国槐，开始出现投资“绿色银行”现象。另外经济和市场的发展，导致近期价格上涨。 从全国来看（长江以北）①苗圃经理：负责制定苗圃发展规划、重大生产经营管理方案的决策和实施； ②苗圃主任： 负责日常生产、经营、管理工作； ③办公室主任：日常事务及后勤保障工作； ④生产区长： 日常生产管理； ⑤销售科长： 苗木的销售工作； ⑥技术科长： 质量检查，品种引进工作及其他技术性工作。 第九章 苗圃生产经营管理制度 一、考勤制度：出勤时间根据季节而定，原则上执行工程项目部考勤时间。 二、仓库管理制度 1、工具管理 苗圃仓库作为公司的总仓库，对工具进行科学合理的管理，有利于控制成本。仓库人员需对进出的机械设备及物资进行详细的登记，对报废的工具进行以旧换新，并做好记录。 2、苗木管理 ①苗木到圃后负责人员应依据采购单上所列到的名称、数量、规格进行核对、清点，验收合格后，方可入库。对入库物资核对、清点后，库管人员及时填写入库单。 ②苗木出库时，应认真填写苗木出库单，并做好相应的包装，以提高苗木成活率。 ③每月定期对苗木盘点，发现问题及时追查。 三、其他制度 1、定期对员工进行园林专业知识培训，提高员工的专业技术水平； 2、定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全知识； 3、加强员工管理，提高工作效率，对员工进行合理分工，奖勤罚懒； 4、加强仓库管理，严格遵守公司各项规章制度，做到俭省，养成好的习惯； 5、加强技术管理，提高劳动生产率和苗木成活率； 6、严格执行员工假期制度； 7、严格执行责任人的岗位责任制度； 8、严格执行公司的员工招聘制度； 9、自然死亡苗木需要苗圃管理人员提出书面报告，经负责人核实后由财务核销； 10、按时填报统计报表。 四、苗圃的生产养护制度 （一）一月份：全年中气温最低的月份，露地树木处于休眠状态。全面展开对落叶树木的整形修剪工作，大小乔木、花灌木的枯枝、伤残枝、病虫枝修剪应连同树下收集起的落叶集中烧毁，杀死寄生在枝条、枯叶内的虫卵和病菌及时检查风雪后的树枝支撑情况，发现松绑、摇桩、铁丝脱落或嵌入皮中等情况时立即整改，及时检查防风障，树木包扎物及繁殖棚等其他设施的情况。特别注意冬贮存不耐冻苗木的情况，有问题及时处理。 （二）二月份：气温较上个月有所回升，但露地树木仍处于休眠状态。认真做好同上月工作的同时，管理人员加强学习，认真总结一年的工作，计划好年后的工作。月末计划工人的招收，培训工作，做好机械的第二次检修，制定好一年的生产、销售任务，计划好辅材的用量。 （三）三月份：气温继续回升，中旬以后，有此苗木开始萌芽开花生长。月初首先对树木浇返青水，浇水渗透深度要达到30cm，并结合浇水每亩根据苗木品种和密度施入尿素或复合肥20-30斤。三月份浇水施肥2次，月末做好冬贮苗木的回栽，做好苗木出圃的同时，根据计划及时购进苗木对空地进行补种。苗木发芽前（3月初）喷施石硫