d企业ERP的应用现状及其对企业绩效的影响.pdfVIP

R 我国企业E P的应用现状 销售及服务等几个方面来分析ERP是如何 及其对企业绩效的影响 给企业带来效益的。 1、采购联盟。通过采购计划，企业与 供应商之间建立起长期稳定的关系，更快 沈明 中国地质大学经济管理学院湖北武汉430074 的掌握物料信息和采购资源，节省了采购 员大量的时间和精力，也为企业降低了采 8 难以消化ERP的，然而让ERP成为一台购成本。 【文章摘要】 吃钱的机器，不仅创造不r效益反而制约 2、优化库存管理．ERP是有MRP发 作为一种管理思想、软件产品、管 理系统的结合，EEP帮助企业实现各方 企业的发展。 展而来的，所以，ERP的使用同时包括了 (二)发展建议 企业物料需求系统，它。町以帮助企业在恰 面的资源充分调配和平衡，使企业在激 对于ERP的发展运用笔者将提出以当的时问来购进家当的物料，保证库存量 烈的市场竞争中能够全方位的发挥足够 的能力，目前在发达国家EEP已经得到 下三个方面的建议：首先，要对ERP充分维持在一个科学的水平，进而也会降低库 认识和重视。作为一种有效及有成功经验 存的管理费用和维护费用，减少库存损耗。 了广泛的应用和发展，据资料显示，连 ～入世界500强的制造业有80％已经成功的管理工具，ERP是可以为企业带来效益 3、提高生产效率。由于ERP的引进， 的，然而，对于企业领导来讲，任何投入 企业的采购和库存都得到合理的优化，减 运用了EEP，而在国内，企业界却流行 都必须让他看到回报，否则就是不值的， 少了生产因物料短缺到来的生产中断的损 这这样一句话“上EEP是找死，不上EgP 特别是ERP的投入不仅仅是一次性的过失，同时ERP作为企业内部的信息交换平 是等死”可见在中国其实施的效果并没 有完全达到一个理想的状态。 程，买来之后还需要长期的维护和服务支 台减少了各部门因为信息不对称而引起的 出，然而，ERP是一个综合性项目，涉及矛盾和冲突，使得生产过程变得更加通 到企业的整个供应链流程，是很难以一个 畅，提高了办事的效率。 【关键词】 +： EgP；应用现状；企业绩效 。： 绝对化的指标来衡量其产生的回报，因此 4、通过销售和客服管理系统，企业的 $ 。$?Ⅵ“{f∥镄许多企业不仅对引进这套设备持怀疑谨慎 前端销售人员叮以很快的将销售信息反馈 一、ERP概述 态度，并存在以为引入之后将之托付给信 给企业的采购和牛产设计部门，以最快的 resource息技术部门而高枕无忧的现象，其实ERP速度来响应顾客需求，缩短了生产的提前 企业资源计划(enterprise planning，ERP)是由MRP，MRPⅡ发的成功运用是离不开任何环节和部门的， 期，抢占市场先机。 展而来的，其概念最先是由有美国著名的 他需要企业从战略到采购，生产到组织销 除了以上所谈到的以外，ERP的作用