2016年HR工作计划.pptVIP

内部公开 ? 壮依美健康投资集团. 壮依美 内部公开 壮依美 ? 壮依美健康投资集团. 内部公开 壮依美 ? 壮依美健康投资集团. 内部公开 壮依美 ? 壮依美健康投资集团. 人力行政部2014年度工作计划 汇报部门:人力行政部 汇 报 人： 日 期：2013-11-18 1. 工作目标 全力以赴投入公司筹备期人力行政事宜，确保2014年4月15日（暂定）成功开业，以及开业后提供优质后勤保障。 2. 总体思路 紧紧围绕壮依美发展战略，紧抓开业的时间节点提前制订一系列工作流程和管理制度，分期开展招聘与岗位培训，协调邕州阁装修进度，督促物品采购及物品进场验收及物件定位，统筹开业演练及保安、保洁、办公场所、宿舍、物业、餐饮等后勤保障。 3 重点工作规划 3.1 2014年人力成本测算 1、总部人力成本测算： 362.3万元； 2、 分公司人力成本测算： 812.2万元； 合计： 1147.5万元。 说明： 1、人力成本包括工资、奖金、五险、交通补贴等。 2、人力成本测算按总部17人，南宁分公司123人，合计140人测算；按筹备期不同人员计划到岗月份测算。 3.2 2014年度人员配置表 3.3 招聘举措 社会招聘：前程无忧网、广西人才网、中国医疗人才网、医药英才网、广西中医药大学就业网、 58同城、赶集网。 同行引进：由医院系统人士、健康产业同行介绍、引荐。 内部引荐：由内部员工自有渠道介绍、引荐，按制度酌情奖励。 现场招聘：不定期参加广西人才中心或各类现场招聘会。 校园招聘：从现有20家医疗、护理、康复等专业学校，选取3-5家深度合作。 猎头招聘：充分利用签约全职搜、广州文韬等7家猎头合作单位。 储备人才库：将上述渠道收集的人才进行分类、建档、评价，列为储备人才。 3.4 培训管理 三级培训体系：新员工入职培训、部门经理培训、专业技能培训及考核通过。 持证上岗：技术服务人员推行持证上岗制度，按技能等级考核、津贴及提成。 实战演练：开业前一个月，全体员工模拟开业实战演练。 技能培训：体检、壮医、抗衰老三大中心不同专业技法、技能培训。 综合培训：员工素养与行为规范、商务礼仪、阳光心态、职业操守、执行力等。 培训教材建设：入职培训，体检、壮医、抗衰老三大中心教材，以及不同专业岗位培训教材设计、开发、评审。 内训师队伍建设：建立内训师选拔、聘任、考核、评比及课酬标准。 3.5 员工管理 任职资格：制订岗位说明书，包括岗位职责、任职资格、应知应会等。 考核标准：明确岗位操作流程作业标准（SOP）、指标要求（KPI）。 技能测评：按不同专业岗位技能要求，不定期开展技能测评或竞赛，与薪酬激励机制相结合，引导员工不断提高算自身业务技能，不断提高工作效率。 职业跑道：按员工绩效成绩、日常表现、个人特长、发展意愿，结合工作内容丰富化、轮岗、接班人培养计划，为员工设计职业跑道，与企业共同成长。 劳动关系：完善员工入职、转正、调岗、晋升、奖惩、离职等人事流程，引导员工参与各项企业文化活动。 3.6 薪酬管理 业务目标：销售部所有业务员、经理均承担一定数额的销售指标，其收入多少主要由业务目标完成情况决定。 提成体系：按不同业务，不同合同金额，实行差异化提成奖励方案；多劳多得，少劳少得，（连续）末位不得。 全员绩效：全体员工收入（绩效资金部分），与公司当月（季）销售收入挂钩，企业与员工共享利润，共担风险。 薪酬调整：向高绩效员工倾斜薪酬上调，对低绩效员工进行奖金与岗位二元末位淘汰。 3.7 制度与流程建设 序 内容 开始日期 结束日期 备注 1 组织结构定稿 2013.11.15 2 人力资源定岗定编及预算定稿 2013.11.25 3 部门职责定稿 2013.12.1 4 岗位职责初稿 2013.11.15 5 岗位职责定稿 2014.2.1 6 招聘管理制度定稿 2014.1.1 7 薪酬制度定稿 1013.12.31 8 绩效制度初稿 2013.12.10 9 绩效制度定稿 12013.12.31 10 年度绩效考核责任书 2013.1.5 11 各岗位工作制度及流程 2014.2.15 12 编制并发布内部财务、行政管理制度 2014.3.1 13 编制并发布医疗、客服和销售管理制度 2014.2.1 14 员工奖惩管理制度 2014.3.15 15 壮依美健康管理实用手册 2014.2.20 内部公开 ? 壮依美健康投资集团. 壮依美 内部公开 壮依美 ? 壮依美健康投资集团. 内部公开 壮依美 ? 壮依美健康投资集团. 内部公开 壮依美 ? 壮依美健康投