OEM企业库存管理优化探讨.pdfVIP

商业流通 The business circulate 生产方式和库存管理的实际情况，提出了 OEM企业库存管理优化探讨 HIP公司库存管理优化的基本原则，即库 存管理优化的整体化、信息共享的最大化、 库存不确定性处理的科学化、库存管理集 成化以及供应链上成员连接的无缝化。 （一）库存管理优化的整体化 杨晴医　林　凤　上海理工大学管理学院　200093 HIP公司是一个OEM的制造企业，产 品由许许多多零件和部件构成，周围有大 【文章摘要】 体系发展不健全，难以保证供应链管理的 量的供应商和配套厂家，HIP公司处在供 本文以OEM企业HIP公司为研究对 高效率；企业自身的管理观念落后、管理 应链上的中心位置，是整个供应链的核 象，在对该公司目前库存管理中所存 机制不健全；资源配置不合理。 心，对整个供应链起着协调和维护的作 在的主要问题全面分析的基础上，结 本文对HIP这类中型OEM企业的库 用，对整个供应链的利益分配起着举足轻 合HIP公司的企业特征、产品特点、生 存管理现状、库存管理优化原则等进行分 重的作用。因此，HIP公司在开展库存管 产方式和库存管理的实际情况，提出 析，目的是为了了解企业在库存管理方面 理优化时，要以供应链整体利益为前提， 了HIP公司库存管理优化的基本原则， 的现有问题、碰到的瓶颈，探索提高企业 不仅要强调公司内部库存管理的整体优 即库存管理优化的整体化、信息共享 库存管理水平的相关方法和技术手段。 化，还要发挥供应链核心企业的有利益协 的最大化、库存不确定性处理的科学 调作用，加强供应链上、下游企业的联系 化、库存管理集成化以及供应链上成 二、HIP公司作为OEM企业库存管 与协作，从整个供应链的库存管理着手， 员连接的无缝化。 理的现状 实现供应链库存管理优化整体化。 【关键词】 HIP公司是一家中型规模的OEM企 （二）信息共享的最大化 库存管理；库存优化；基本原则 业，主营精密塑胶制品类的家用小家电。 HIP公司是一家代理多品牌，劳动力 具有产品品种多、结构复杂、工序繁多，产 密集型企业，成品和零部件占用的资金都 一、库存管理研究的意义和目的 品生产周期较长，部分产品更新频繁以及 很多，具有生产过程多样、生产周期较长、 在当今的开放而竞争激烈的国内市场 “拉式”生产与“推式”生产并存等特点， 多品种、小批量、个性化需求强等多方面 中，效益与效率是人们永远追求的目标。 因此，HIP公司库存品种多，库存管理难 的特点，与供应链上的企业进行信息共享 现代物流的观念及其经营行为的变革，不 度大。 尤为重要。因此，对于HIP公司的库存管 仅在流通界产生了飞跃，而且在制造业、 在库存管理的实际工作过程中，HIP 理优化来说，最基本的原则之一就是要建 运输业、批发零售之间产生了深远的影 公司的库存管理比较分散，仓库地点分 立一套信息管理系统，实现供应物