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IE家族体系图.xls
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信息简介
资料目录
看板管理
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零尾数
快速换模
CELL LINE设计
L1
品质方针
Q1
三定(定点、定容、定量)
整厂规划
品保手册
Q2
流程图
JIT
品保大会
Q3
作业指示书
产能分析
年度新车种、规划
N1
客诉会议
Q4
标准作业组合图
平准化
市场产品企划
QC工程图
Q5
生产进度看板
联合操作分析
I1
多层空间利用
生产条件点检表
来料检验
Q6
线平衡
双手操作分析
工业安全
新进员工招募/培训
H1
VA/VE分析
制程品管
Q7
停线促进改善
人机操作分析
仓储物流改善
双项津贴管理
年度车种推荐
出厂品管
Q8
立式作业
线路图分析
各种区域划分标识
PAC绩效管理制定
新零件索样建档
SQA
Q9
稼动率/可动率
流程程序分析
新制程设计导入
资格挑战
外协资源整合
功能性测试
Q10
TPM
工艺程序分析
旧制程布置改善
职务晋 升
技术革新
首件检查
Q11
自动化
动素
7大浪费分析
考绩制度
样品制作
自主检查
Q12
人力分析
动作经济原则
物流分析
OJT
试作试装
顺次检查
Q13
人力支援体系
学习曲线
自动上下料设计
轮调制度
建立限度样品
Q14
零工伤/5S
预定时间标准/BWF
投资评估
QCC活动
工艺流程设计
不良品斩首台
Q15
上岗前训练
评比/宽放
U-LINE布置
改善提案制度
CAD辅助设计
品质举报
Q16
多能工培训
标准工时
流水线设计原则
模范员工评审
同步工程
品质管理
现场管理
经典IE
工厂布置及物流
人力资源管理
新产品开发
“Q1”-品质是第一工作
通过标准作业,不断追求
IE科系的起源,以TAYLOR
通过科学适性的布置
育成合格员工,并不断
建立快速的产品企划
坚持“三不”,追求全良
品质确保,成本降低,效率
和吉尔布雷斯夫妇为代表,
追求快速顺畅的物流及
予以教导及启发,提高
开发体系,不断推出新
品
持续提高,追求低成本的
创出时间研究和动作分析,
人机组合效率的最大发
员工素质,追求最大地
产品,领导潮流
生产
为现代IE奠定了坚实的基础
挥
发挥员工能力
IE家族体系图
时间研究
动作研究
操作分析
程序分析
人员安定化
设备安定化
物量安定化
作业安定化
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