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项目管理过程组与知识领域表
才聚管理咨询有限公司 时间:2012.7.2 版本:V1.1
项目管理过程组
启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组
知识领域
工具与技
输入 管理过程 输出 输入 管理过程 工具与技术 输出 输入 管理过程 工具与技术 输出 输入 管理过程 工具与技术 输出 输入 管理过程 工具与技术 输出
术
1.项目管理计 1.变更请求
划 2.项目管理计划
4.4监控项目
1.项目工作说明 1.可交付成果 2.绩效报告 工作 1.专家判断 (更新)
1.项目章程 1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.事业环境因 3.项目文件(更 1.最终产品、
书 2.其他规划过程 2.批准的变更请 1.专家判断 3.变更请求 素 新) 1.项目管理计划 服务或成果移
4、项目 2.商业论证 4.1制定项 1.专家判 1.项目章 4.2制定项目 1.项目管理计 4.3指导与管 4.组织过程资 2.验收的可交付 4.6结束项
整合管理 3.合同 目章程 断 程 的输出 管理计划 1.专家判断 划 求 理项目执行 2.项目信息 4.项目管理计划 1.项目管理计 1.变革请求状态 成果
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