“软件项目管理”实验指导书(2016年信管051、052).docVIP

IT项目管理 实 验 指 导 书 背景材料 1、需求分析 某省的教育部门希望有一个现代化的信息交流平台，为此他们提出了建立《校务通管理系统的需求》，希望委托软件公司为其开发这样的一个软件项目。经过不懈的努力，北京科力拓技术开发有限公司获得了这个项目的开发权。 《校务通管理系统》是对学校教务和教学活动进行综合管理的平台系统，是一个学校和地区教育信息化的基础信息平台。他要求完成学校管理层、教师、学生、家长日常工作、学习、管理、咨询等任务。其目的是共享学校各种资源、提高学校的工作效率、规范学校的工作流程、便利校内外的交流。 科力拓通过大量的调查分析，与学校领导、学生、教师、家长等进行大量的沟通，确定系统功能如下： （一）通用功能 对于每位教师，登陆系统后，都应提供如下功能： （1）电子课表； （2）会议通知和公告； （3）日程安排； （4）个人日记； （5）通讯录； （6）教师答疑； （7）家庭作业。 （二）学校日常业务管理功能 （1）招生工作：包括报名；入学；分班；统计查询。 （2）学生日常管理：包括档案管理；考勤管理；奖惩管理；变动管理。 （3）教务管理：包括教师日常管理；年级班级设置；学科设置；年级班级课程设计；派课表；考试；评价 （4）教师备课系统 （5）资源库系统 （6）网上考试功能 （7）聊天室 （8）论坛 公司采用原型分析方法进行需求分析，很快得到用户的确认，而且在项目实施过程中需求的变更比较少。 2、计划 在功能需求分析结束后，进行工作分解。 根据对本项目的需求规格的分析，采用图表方式表示任务分解结构，按照功能组成标准进行工作分解。聊天室和论坛采用标准的复用技术，网上考试功能已有成熟的产品（可直接外购），所以这些功能不用分解。 本项目采用自下而上法和参数法综合的估算方法，具体过程如下： （1）招标成功前 开始招标的时候，根据以往类似项目的经验，采用类比估算方法，进行粗略的估算：根据用户的要求采用B/S结构，公司JSP+SQL SERVER的技术比较成熟，以前成功完成过类似的项目，采用增量式的生存期模型，基本上需要2~3个开发人员，2个月左右的开发时间，基本上是4~6个人月的规模，企业的成本系数为2.5万/人月，10万~15万可以作为合同的参考价格。 （2）招标成功，合同签署后 合同签署之后，根据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估计。由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后通过系数获得相应的质量、管理任务的规模，从而计算直接成本，之后计算间接成本以及总成本。具体过程如下： 资源： 人力资源：2个开发人员，1个项目管理人员，1个项目质量人员，1个配置管理人员； 设备资源（作为间接成本计算）：3台电脑，1台服务器 根据WBS进行的项目规模估算如下： WBS 名称 估计值（人天） 小计（人天） 总计（人天） 校务通管理系统 103 1 通用功能 31 1.1 电子课表 8 1.2 会议通知和公告 3 1.3 个人日记 5 1.4 通讯录 2 1.5 教师答疑 5 1.6 作业布置和批改 8 2 日常业务管理功能 2.1 招生管理 26 2.1.2 报名 3 2.1.3 分班 10 2.1.4 统计查询 8 2.2 学生日常管理 10 2.2.1 学生档案管理 4 2.2.2 学生考勤管理 2 2.2.3 学生奖惩 2 2.2.4 学生变动 2 2.3 教务管理 31 2.3.1 教师日常管理 2 2.3.2 年级班级设置 4 2.3.3 学科设置 2 2.3.4 年级班级课程设计 5 2.3.5 排课表 9 2.3.6 考试管理 4 2.3.7 评价 5 2.4 教师备课系统 外包5000元 1 2.5 资源库系统 外包3000元 1 2.6 网上考试 外购3000元 1 2.7 聊天室 已存在 1 2.8 论坛 已存在 1 估算步骤如下： 1、获取项目分解结果WBS，如上表所示。 2、计算开发成本（直接成本）。 a)由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，因此根据以往的经验，管理任务和质量任务=开发任务*20% 。 b)从WBS清单得知项目规模是103人天，公司开发人员成本参数=480元/天，则内部的开发成本=480元/天*103天=49440元。 c)加上外包外购部分软件成本5000+3000+3000