TPM（全员设备维护）实施中的问题分析与改善对策.pdfVIP

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 TPM（全员设备维护）实施中的问题分析与改善对策 TPM（全员设备维护）实施中的问题分析与改善对策 TTPPMM（（全全员员设设备备维维护护））实实施施中中的的问问题题分分析析与与改改善善对对策策 【时间地点】 2012年11月24-25日 上海 | 2012年12月01-02日 深圳 | 2012年12月08-09日 北京 【参加对象】企业生产部.设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行 感兴趣之人士等 【费 用】 ￥3200元/人 （提供讲义、午餐、茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《TPM（全员设备维护）实施中的问题分析与改善对策》(毛永奇) ● 课程背景 国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能 除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一 开始就成为了一种赚钱的工具。 近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的中国企业急速增加，有不少企业从中收获丰硕的成 果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。但更多的企业在推行过程中总感觉不尽如人意。其实，TPM 不是什么高深的技术，只是我们在实施之初就对TPM的深层次内涵了解不够全面只是完全模仿他人模式，忽 略了中国国情和企业现状。因此在实施过程中无法得到员工的支持。很多项目只能流于形式，无法达到预定 目标久而久之这件事就流产。为什么？问题在什么地方呢？ ● 课程收益 本课程将重点分析企业在推行TPM过程中问题，参加本课程的学员课前需提供相关问题问卷。 课程重点讨论： 1、实施的基础是什么？ 2、实施初期核心工作是什么？ 3、自主保全各阶段的中心工作是什么？ 4、相关部门如何配套？ 5、如何提高员工参与度？ 。。。。。。 最终使企业实现以设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在 TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活 动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善 企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。 ● 课程大纲 一、TPM内涵进一步认知 二、TPM实施前的技术准备 1、前期管理 2、设备资产管理 3、设备状态管理 4、设备安全环保管理 5、设备润滑管理 6、设备维修管理 三、TPM的十个阶段简介 1、管理策划和承诺 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 2、推行管理计划 3、建立作业指导书以确定新的要求和标准作业 4、以培训转变企业文化 5、自主的维护计划 6、有计划的预防维护体系 7、改善整体设备效率（OEE） 8、收集和利用数据、改进预防性维护体系 9、设备评估（查核清单） 10、生产力的维护（可靠性和可维护性） 四、TPM组织及职责界定 1、TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责 2、主管职责：监控，授权，促进合作 3、维护人员：预防性维护，建立数据，与操作工合作并提供技术支持 4、操作员：执行基本工作，改进建议，促进TPM 五、实施过程中问题分析 1、中层不重视？原因分析 2、员工不支持？原因分析 3、维护人员无法辅导到位？原因分析 4、点检效果不明显？ 5、激励模式单一，效果不明显 。。。。。。 ● 讲师介绍：毛永奇先生 上海市注册咨询专家 工