惠普康柏合并战略管理.pptVIP

案例背景概述 案例时间点：写作于2001年12月24日，位于9月4日惠普通告并购康柏动议之后，投资者投票之前。（2001.9月并购动议；2002.5完成并购） 案例纠结于公司创始人家族（反对）VS公司高管（支持）之间，以及各自所找的机构支持者与其他Stake-holders,这其后是各自的利益分歧。 两家公司股价 宣布合并前，康柏的股价收为每股12.35美元，比1999年初的最高价下跌了76%。 惠普收为每股23.21美元，比去年夏季时的最高价下跌了66%。两家公司的股价均收于52周来的最低位。 延伸阅读 惠普与康柏 合并案例分析 2011级MBA 第六组 目录 1：案例背景概述及两家公司的简介 2：惠普之道与惠普的7大战略 3：并购分析 4：合并带来的影响 康柏简介 ◆位于休斯顿(Houston)的康柏公司成立于1982年。 ◆康柏电脑公司作为全球第二大计算机公司以及全球最大的计算系统供应商，康柏的业务涵盖了计算机硬件、软件、解决方案等各个方面。 惠普简介 ◆位于美国加州(California)的惠普公司成立于1938年。 ◆惠普是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商---致力于通过简单的信息终端产品、功能完备的电子化服务和永续运行的互联网基础架构来使科技与其所带来的利益达及个人和企业。 惠普之道（the HP Way）（一）