【企业管理】新兴冷库企业人力资源优化案例.pdfVIP

第1 页 【企业管理】新兴冷库企业人力资源优化案例 【引言】： 企业创立初期，拥有行业核心技术和优势，但是企业在组织结构和人力资源系统中的 问题，严重阻碍了企业的稳步向前发展。那么如何进行组织结构的调整和人力资源系统的优 化就成为了企业管理者关注的焦点。组织结构的调整可以最大限度实现企业赋予该部门的部 门职能，提高企业整体效率，而人力资源系统的优化可以有效激励员工提高个人绩效，留住 优秀人才，从而提高组织绩效。由此可见，组织结构的调整和人力资源系统的优化是推动企 业稳步向前发展的重要环节。本文是人力资源专家——华恒智信为某物流企业进行组织结构 调整及人力资源系统优化的项目纪实。 【客户行业】：国际物流冷库企业 【问题类型】：组织结构调整及人力资源系统优化 【客户背景及现状】 目前，某冷库是胶东半岛地区优势最为显著的冷库。该冷库处在企业的创立期，拥有胶 东集装箱码头前沿第一家保税冷库的地域优势，有相对稳定的经营业务和全球先进的物流管 理平台与曼哈顿物流信息系统，有成为优 秀物流服务企业的潜力，说明该冷库具备成 为国际物流冷库链中成功企业的关键因素， 为企业形成自己的核心竞争优势提供了保 障。 该冷库的运营管理模式现状如下： ①施行全面的欧式管理，管理模式与国际服 务接轨较