某公司项目部 2016_1工作计划.xlsVIP

项目1月安排 序号 项目终验 序号 项目名称 项目阶段 项目人员 项目立项 完成情况 ∨ 项目重立项讨论 ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ 目标 ∨ ∨ ∨ ∨ 成本核算； 验收文件准备； 项目初验； 安排用户测试，为项目下一期做准备； 第二期收款； 项目总结，项目人员考核。 ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ × 完成所有内容更新； 成本核算； 验收文件准备； 安排用户测试，为项目下一期做准备； 项目初验； 尾款收款；结算； 项目总结，项目人员考核。 ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ × × 成本核算； 验收文件准备； 项目初验； 第二期收款； 安排用户测试，为项目下一期做准备； 第三期、尾款收款；结算； 项目总结，项目人员考核。 ∨ ∨ ∨ ∨ × × × 终验文件准备； 安排用户测试，为项目下一期做准备； 尾款收款；结算； 项目总结报告、总结会； 项目归档； 售后维护工作移交； 项目考核、项目人员考核； 项目奖金分配。 终验文件准备； 尾款收款；结算； 项目总结报告、总结会； 项目归档； 售后维护工作移交； 项目考核、项目人员考核； 项目奖金分配。 ∨ × ∨ × × 用户培训； 成本核算； 验收文件准备； 项目终验； 项目归档； ∨ ∨ ∨ × × 12月工作安排 1月工作安排 软硬件demo完成； 验收地点（富力会所）到位； 项目终验； 成本结算； 项目总结报告、总结会； 项目归档； 项目考核、项目人员考核； 项目奖金分配。 项目终验； 尾款收款；成本结算； 项目总结报告、总结会； 项目归档； 售后维护工作移交； 项目考核、项目人员考核； 项目奖金分配。 内容调整； 项目终验； 尾款收款；成本结算； 项目总结报告、总结会； 项目归档； 售后维护工作移交； 项目考核、项目人员考核； 项目奖金分配。 ∨ ∨ × 标书制作、讲标文件制作； 中标后工作。 ∨ ∨ ∨ ∨ × 收款； 项目中期总结； 二期策划案完成； 售后维护工作移交； 项目立项讨论； 项目计划、项目预算； 策划案； 合同签订。 策划案定稿； 项目计划、项目预算； 合同签定； 项目一期完成； 收款。 合同签订； 项目计划，项目预算； 项目采购； 第二期收款。 项目计划、项目预算； 验收文件制作； 尾款收款； 项目验收； 项目归档。 ∨ ∨ ∨ × 合同签订； 内容制作； 收款； 项目立项讨论； 项目计划、项目预算； 开标前工作准备。 项目计划、项目预算； 开标前工作准备； 标书制作； 标书制作、讲标文件制作； 中标后工作。 合同争取； 项目验收 合同争取 项目需求挖掘； A类项目 B类项目 C类项目 项目立项 项目立项 项目需求 一期：项目收尾 二期：合同争取 一期：项目收尾 二期：项目需求 技术评估； 解决方案； 解决方案； 问题及解决方案 网络工程建设； 设备外观、散热系统改装； 系统管理平台开发； 培训文档准备； 项目终验、设备移交； 尾款收款；成本结算； 项目总结报告、总结会； 项目归档； 售后维护工作移交； 项目考核、项目人员考核； 项目提成分配。 二期合作须在主管级会议上进行讨论。 1.项目收尾工作暂无问题，按时间推进。 2. 项目考核、项目总结报告、项目总结会必须在这3个重要项目里实施。 3. 售后维护工作目前没有专门的负责人或团队，可考虑先将工作交由工程组负责，工程组增加1-2个员工。未来业务拓展后成立专门的售后服务部。 销售部暂无没有回馈，项目基本处于停滞状况。需在主管级会议上讨论如何推进项目！ 项目收尾工作暂无问题，按时间推进。 项目收尾工作暂无问题，按时间推进。 商务人员更换，但目前未与项目部沟通，商务计划整体滞后。 项目部完全没有参与这两个项目的售前支持。为免产生初期方案与执行割裂，不利于项目管理和质量控制的情况，请求在主管级会议上再次讨论项目的工作方式！ 1.项目收尾工作暂无问题，按时间推进。 2. 项目考核、项目总结报告、项目总结会必须在这个重要项目里实施。 3. 原项目经理已自行退出项目管理工作，请求原项目经理配合项目助理做好项目总结工作，做好项目考核！ 这两个项目基本由研发牵头完成，但与项目总监沟通较少，项目经理监控较弱。请求主管级会议上重新讨论项目工作流程！ 项目未报备，工程部资源已被调用，请求销售部严格按项目流程工作，以便于公司资源整体管理，有效调调用。 项目经理： 项目助理： 商务人员： XX公司项目部 2011年1月工作安排 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00