基于新形势下的人力资源管理问题及对策.pdf

文／内蒙古年地方圆设计研究有限童任公司 陈素云 基于新形势下的人力资源管理问题及对策 【摘要】当今社会企业之间的竞争，归根 的结合，发挥各自的最大功效；另一部分 视，企业内部也没有建立一个学习企业 结底是人才的竞争，因此，在新的形势之下， 为：质的管理，即对人力资源的内在要素 文化的基地，使得企业的文化基础建设 人力资源管理工作对于企业来说异常的关 的管理，为了发挥人的主观能动性，进行 十分的薄弱和滞后，这不符合科技经济 键。如何提高人力资源管理工作的效率、完 对人的思想行为心理等方面的培训和管 时代的要求。在新的经济形势之下，每 善人力资源管理体系、为企业创造丰富的人 理，从而发挥其在企业中的正向能量。 个企业都应该建立自己的知识学习基 才储备力量是企业必须思考和面对的问题。 二、新形势之下我国企业人力资源管理 地，把培训员工的文化素质和工作素质 本文针对新的形势之下，人力资源管理工作 作为人力资源管理的重心，但是，很多企 表现出来的问题进行分析，并探索解决问题 存在的问题 业并没有这样做。这种现象出现的主要 的对策，让人力资源管理工作为企业发展起 (一)人资管理观念落后 原因在于企业的管理层没有意识到企业 促进作用。 我国企业在人力资源管理方面存在 【关键词】新形势；人力资源管理；问题： 文化是企业的灵魂核心，对于企业文化 着管理观念落后的问题，并且其分配制 对策 的导向功能、融合功能、凝聚功能和动力 度也不尽合理。传统的企业在人资管理 功能没有进行充分的发掘，缺少给员工 方面过分强调财产和物资的利用，将管 在现代的经济大环境中，企业之间 进行企业文化培训的机构和体制，没有 理目标集中于对物资的合理分配和财产 的竞争已经不仅仅局限在企业的经济效 将企业的目标和员工的个人目标有机结 的合理利用上，对于人的管理没有重视， 益之间了，更重要的是企业科学技术之 合，导致企业没有一个向心力，缺少精神 更不理解人力资源管理的真正含义。这 间的竞争，归根结底也是人才的竞争。人 动力。 就致使很多的人才在企业找不到被重视 才作为21世纪最宝贵的生产力，是每个 三、新形势之下我国企业人力资源管理 的感觉，自己的才华得不到展示、抱负得 企业做大做强的必要条件，而人力资源 不到施展、知识得不到利用，导致其离开 的工作策略 管理工作作为企业内直接面对人才的工 企业，造成企业人才流失，人才储备不足 (一)提高管理效率 作，在新的形势之下有着至关重要的作