基于柔性思想的人力资源管理模式.pdf

变职工不良的生活习惯；增加健康咨询活 动，提供各种健康服务；重视对人类工程 基于柔性思想的 学的应用。 =、结论与展望 人力资源柔性化管理模式的优点是 显而易见的，它能提高员工的工作积极 人力资源管理模式 性，充分发挥设备和人力的潜能，从而获 得竞争优势。然而，柔性管理本身也存在 一些固有的缺陷，所以我们在采用柔性化 口徐君 管理时应注意以下几点：首先，要把完善 一、基于柔性思想的人力资源管理模 短期指标与长期指标，财务指标与非财务 用工制度和塑造企业的新型劳动关系结 式 指标，内部指标与外部指标，过去指标与 合起来，建立一种灵活的引进人才和推动 1．柔性化的激动机制。人力资源柔 未来指标，落后指标与领先指标。柔性的 人才的成长机制。其次，完善工作绩效评 性化管理的一项重要任务就是通过激励 转椅式绩效评估法要求企业必须将企业 价系统，将定性考核和定量考核结合起 机制吸引、开发和留住人才，激发员工的 的远景规划、经营策略及竞争优势转化成 来，建立有效的晋升、晋级制度与灵活的 主动性、创造性和积极性。组织可以通过 企业员工的绩效指标，以帮助企业落实企 激励机制，体现公平与公正。再次，建立先 设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以 业的远景与策略。因为绩效管理的目的就 培训后上岗和培训终身化相结合的制度， 一定的行为规范和惩罚措施来激发、引 是用来引导员工的行为，以确保企业“年 不断提高员工素质，增强创新能力。最后， 导、规划组织成员目标的系统活动。 度目标”的达成，若将年度目标扩大为中 根据不同的工作性质、特点开展不同层次 目前，企业人力资源有三大激励机 长期的企业远景、经营策略及竞争优势， 和多样化的福利项目，量力进行“感情投 制，分别为：以经济利益为核心的激励机 就恰恰达到了人力资源绩效评估的目的。 入”，增强员工群体观念，培养团队精神， 制；用权力与地位进行的激励；企业文化 3．柔性的员工管理。长期以来，企业 持续地改善职工生活质量。 激励。企业的激励机制既不能偏“物质”， 人力资源管理的重点集中在对员工的技 (作者单位：焦作工学院) 也不能偏“精神”。不管是物质激励，还是 能培训和报酬激励上，对员工情感和意愿 精神激励，只要能发挥激励的作用，那就 的管理则重视得不够，导致企业人力资源 是好的激励机制。所以，柔性的激励机制 管理的效力不能充分发挥。基于此，我们 (上接第58页) 要“一手抓物质激励，一手抓精神激励，两 提出柔性的员工管理模式，将柔性的员工 五、结论 手都要硬”。 管理当作企业人力资源管理的核心。柔性 企业以核心能力为中心的多元化扩 2．柔性化的绩效评估。传统的绩效 的员工管理意味着将企业管理的范围从 张和归核化收缩是相互交替的、反复进 评估仅仅是僵硬蛮横地“告知结果”，未有 企业内部拓展到员工的社会活动区域，将 行的。企业核心能力也正是在这一多元 丝毫的柔性痕迹