基于校董事会体制下的就业工作三级管理及评价机制的构建.pdf

校长论坛· 10.3969/j.issn.1671-489X.2015.06.047 基于校董事会体制下的 就业工作三级管理及评价机制的构建 * ◆蒋黎妮 陈燕华 摘 要 主要探讨如何在校董会体制下构建就业工作校内三级 校、系部、教研室三级就业工作组织机构，校董事会成员 管理及评价机制，不仅明确 “校、系、教研室”各级与校董会 企业全程参与人才培养、就业工作及质量监控工作。 成员的就业工作管理职责和运行机制，同时引入目标管理理念， 1）学校一级决策机构。该决策机构是毕业生就业监控 选择对就业工作较为重要的四个方面，建立起较为完善的 KPI 领导小组，以校董事会成员企业校企合作主管领导、分管 就业工作评价指标体系。 招生就业工作的副校长为组长，成员有招生就业处相关职 关键字 校董会；就业工作；评价机制 能部门以及各系部负责人，专门负责建立完善的毕业生就 中图分类号：G647 文献标识码：B 业状况监控体系和学校就业工作顶层设计的统筹规划，对 文章编号：1671-489X(2015)06-0047-02 外接受上级主管就业部门的业务考核，编制就业质量分析 报告，组织、协调、监督各系开展具体的就业工作，并制 毕业生就业状况评价和监控不应仅从外部以高校为主 定校内就业评价指标，对各系部分别进行考核。 体进行，也应该在高校内部以各学院、各专业为主体开展 2）系部二级执行机构。由校董事会成员企业人资部负 多级就业管理工作评价和考核。一个健全和完善的校内就 责人、系部分管就业领导、系部就业专责等人员组成。在 业工作体系不仅直接影响和促进毕业生就业工作的开展， 校级一级就业工作机构的指导下，作为监测体系的具体执 同时对于在校生的学习和综合素质的培养也会有较大的帮 行机构，从整体上执行毕业生就业质量的监控，并及时将 助作用。课题组通过调查研究认为，可构建起校董会体制 评估结果向就业职能部门反馈，同时根据学校总体就业方 机制下的毕业生就业工作三级管理及评价机制，将就业过 案计划并结合本系实际情况制定积极的毕业生就业管理政 程与就业结果两方面结合起来进行评价与考核，构建起科 策和管理制度；组织、协调、监督本系各教研室就业机构 学的校内多级就业工作评价体系，从全方位多维度开展就 开展具体的就业工作；对本系各教研室的就业工作开展评 业工作考核和评价。 估和考核工作；对用人单位毕业生进行回访和追踪调查， 1 校董事会体制下的就业工作三级管理机制的构建 并上报学校。 完善校董事会体制下的三级就业工作管理机构，明确 3）教研室三级执行机构。由校董事会人资部工作人员、 工作职责 参考我国高职高专院校内部的机构建制，依托 教研室主任、专业教师及班主任共同组成，根据本系就业 校董事会就业和质量监控委员会，校企双方应共同完善学 工作计划和方案并结合本教研室实际情况制订本教研室就 *重庆市高等教育学会科学研究课题“高职高专院校毕业生就业状况评价监控体系的研究”（课题编号：CQGJ13C708）。 作者：蒋黎妮，重庆电力高等专科学校讲师，从事就业管理工作，研究方向为就业教育、计算机应用技术；陈燕华，重庆电力高 等专科学校（400053）。 质量由学院、主管部门来评价的自话自说的模式。高职院 高人才培养质量的措施和质量控制方法，实现人才培养质 校要以第三方质量评价为依据，用就业率、就业区域分布、 量的持续改进。■ 企业类型分布、行业分布、职业分布、起薪值、就业岗位 参考文献 与专业的相关度、就业满意度等指标来评价学院的办学