略论我国企业跨国并购整合_基于企业生命周期理论.pdfVIP

　康晓剑 ,刘思峰 : 　略论我国企业的跨国并购整合 略论我国企业的跨国并购整合 ———基于企业生命周期理论 康晓剑 ,刘思峰 (南京航空航天大学 ,南京 　210016) 摘 　要 :我国许多企业在跨国并购成功后 ,终因在整合过程中的失败而黯然退出。这些失败的深层次原因就是企业生命 周期的吸引与冲突 。企业生命周期要求在整合过程中要经历四个阶段 ,每个阶段都有其要完成的任务和要避免的问题 , 以最 终实现达到生命周期的平衡和建立新组织秩序的整合 目的。 关键词 : 　企业生命周期 ;跨国;并购 ( ) 中图分类号 :F2767 　　　　　文献标识码 :A 　　　　　文章编号 :1004 - 972X 2007 09 - 0074 - 03 　　一 、学步期企业与贵族期企业 门子 、IBM 等企业尚处于盛年期 ,但它们那些被并购的企业 企业生命周期理论是美国著名管理学家伊察克 ·爱迪斯 部门显然已经尽显贵族期特征了。 提出的 ,他认为企业组织就像生物一样 ,存在从出生 、成长到 二 、学步期企业与贵族期企业的吸引 ( ) 老化 、死亡的生命周期 。在企业生命周期的每一阶段 ,都有 一 生命周期的吸引 一些相似的风险和机遇 ,在向下一个阶段发展时 ,企业也会 从生命周期的角度 ,学步期企业和贵族期企业有天生的 面临转型问题 。爱迪斯将一个企业组织的生命历程分为孕 促成并购的倾向 ,这使得在某种程度上中国企业的跨国并购 育期 、婴儿期 、学步期 、青春期 、盛年期 、稳定期 、贵族期 、官僚 相对容易。这个问题可以从两方面来看 :一方面 ,尽管贵族 化早期 、官僚期和死亡期 ,其中前五个时期属于成长阶段 ,后 期企业或部门已经开始走下坡路 ,但对急于扩张的学步期企 五个时期属于老化阶段 ,而盛年期是企业生命周期中最有效 业来说 ,它们在其健康发展时期所积累掌握的先进技术 、成 率的阶段 。 熟的经营方式 、创建的品牌和发展的分销渠道还是一笔很大 中国进行海外并购的企业绝大多数处于学步期 。所谓 的财富 ,有时还可以得到资金和实现规模经济 ,规避所在国 学步期是指这样一个时期 : 企业的构想开始真正体现出价 的歧视和贸易壁垒 ; 另一方面 ,对于贵族期企业或部门的所 值 ,企业 日渐繁荣 ,不仅已经克服了现金入不敷出的局面 ,而 有者 ,它们是鸡肋 ,有保留的价值但却找不到改进与变革的 且销售节节上升 。但与此同时 ,如下问题就纷纷出现 : ( 1) 涉 方法 ,注入资金却不能明确看到回报与改变的可能 ,他们也 及过多的领域 ,即过分的多元化 ; (2) 被动的销售导向; (3) 过 希望其被学步期企业并购 , 以摆脱困境和注入新的活力 。从 分加速成长与扩张 ; (4) 缺乏连续性和重点 ; (5) 因人设事 ; 表面看 ,贵族期企业也可以被青春期或成长期企业并购 ,但 (6) 授权与分权不到位 。 双方的吸引力却相对小得多 。从贵族期企业来说 ,有以下理 我国企业的跨国并购对象常常是处于贵族期的企业或 由: ( 1) 自己的品牌 、技术等无形资产在学步期企业眼中往往