论6S精细化管理在水厂中应用.pdfVIP

经营管理 企业科技与发展 2011年第17期(总第311期) And NO．311) Science NO．17，2011(Cumulatively OperationManagementEnterprise TechnologyDevelopment 论6s精细化管理在水厂中的应用 李璞 (桂林市自来水公司东江水厂，广西桂林541004) 【摘要】6s是提升企业管理水平的良’方，也是提高个人工作生活素质的秘诀。文章介绍6S精细化管理在桂林市 自采水公司东江水厂的推广和应用效暴。 【关键词】6S；现场管理；水厂 【中图分类号】F270【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688(2011)17-0101-02 of6S inWaterworks Management ApplicationsDelicacy UPu ofGuilinWater Waterworks Co．，Ltd．，Gu／／／aGu∞gx／541004) (Dong，inng Supply is to isalsoatrickto the of a 【Abstract】6Sgoodway corporatemanagement，which improvequalitypersonal improve the and of6S in WaterworksofGuilin life．The introduces paper promotionapplicationdehcacymanagementDongjiang Water Co．，Dd．． Supply words】6s；sitemanagement；waterworks 【Kay 6s活动起源于1955年的日本企业，时至今日，全世界的错误意识，统一全厂员工思想，同时明确开展6s精细化管理 很多企业都普遍认为6s活动是提升员工素养、夯实企业基础 的最终目标——把工厂变得整洁、舒适和安全，并使有利的行 最重要的管理活动。自来水与广大人民群众日常生活息息相 为习惯化。 · 关，生产过程必须小心谨慎，精益求精，确保品质。因此，东 1．2将厂区细分。以班组为单位明确责任区域 江水厂从2008年开始开展6s精细化管理活动。下面笔者结合 我们将厂区按照班组划分为供水泵房、净水岗位、加药间 东江水厂实际情况，探讨6s精细化管理在水厂中的应用。 等6个责任区域，以各班组长为主要责任人，再由各班组长细 化任务，层层落实，责任到人。 1开展全员6s培训，找出问题所在，对症 1．3全厂地毯式排查 下药 划分完责任区域后，厂管理小组开展全方位排查，每个月 明确在东江水厂推行6s管理后，我们首先对全厂员T进 的10日为固定排查日，同时不定期进行抽查，将检查结果纳