10.4活动总结及工作理论创新.docVIP

10.4我们厘米阳光进行了我们创设以来最大的一次户外活动，我们这次活动总体上是成功的，但是也暴漏出很多问题，不得不引起我们的思考。我只谈一些问题，并想为以后的工作提出一些工作方法理论以指导我们以后的工作。这也是我们思想建设部职责所在！ 这里先说一下存在的问题，然后分析一下问题产生的根源，最后提出解决之道。 1.本次活动出发之前社员普遍不知道我们要干什么，我们的活动安排是什么？ 2.原来准备在一区进行素拓，开思想交流会，但是一区教室没有借好，临时决定要去二区开会，但是又没有考虑到目前国庆假期教务处不上班的实际情况，根本借不到教室。虽然最后勉强借到教室。但是其中也发生了一点不愉快的事情！ 3.活动实践部没有将具体的活动方案提交常委会审议，没有让更多人去发现活动安排中的不足，而是有绕过集体领导自作主张之倾向！当然不是什么事都提交常委会审议，但是这件事最起码是咱们社团的一件大事。 4.部门间沟通的特别少，互相不了解各部门都在干什么， 5.部门内部也缺乏沟通，拿活动实践部为例：本次活动应该是充分发挥部员积极性、群策群力，集体确定活动方案，但是身为部员的程东方竟然对活动安排一无所知，可见内部沟通存在很大问题。 6.乘车线路安排有问题，活动实践部没有把返回二区的线路确定，没有人带领队伍回二区。当时我带队，因为考虑到一些大一新生的意见坐了63路，虽然考虑到坐89路比较近，但是还是随波逐流，没有当机立断，后来耽误大家时间。 7.赵兴茂说：具体的时间安排是临时通知的，对整个活动没有整体的感觉，他是现场受太江委托来谈二区的考核问题的，提前没有准备！ 只谈上面这些问题，下面分析一下问题产生的原因。 一、根本原因：部门刚刚建立，没有原来此类工作经验，所以肯定会出现一些问题。无可厚非！但是不能因为部门分立出现问题而重走老路，这是社团发展的一个历程，必须按照部门分立这样的方案坚定的搞下去！ 二、主要原因：新部长选举出来，角色还不太适应，没有工作经验，考虑问题还不很全面，具体的领导方法还没有学会，对哈工大的办事流程还不甚了解，需要多多的历练！ 三、最主要原因：新的工作方法理论、工作制度没有确立，大家办事摸不着头脑，没有方向。 四、具体原因： 1.没有做到“分工负责和统一领导相结合”，各部门单干，部门内部各个成员只做到了具体负责自己应该做的事情，但是没有一个统一的领导核心，缺少总体活动负责人。 2.没有做到集体领导，个人包办和个人解决重要问题的风气比较严重，没有发挥集体智慧。3.“面子”问题，遇到困难不请教，不能做到“不耻下问”，总想个人独立解决问题。真正到了非常紧要的时候了，却还没有完成任务。 4.“互通情报”大家要把彼此之间知道的情况互相通知，互相交流。这对于取得共同语言是很重要的。各部门之间绝对不能“老死不相往来”。部内成员之间更要互通信息了。 5.群众路线没有贯彻好。做一件事，不愿向我们这些被活动的人讲清楚，不懂得发挥部内成员的积极性、创造性。 6.部分社员没有做到：规格严格，认真负责。 解决措施及以后的工作方法： 1.核心成员不仅要保持形式上的一致，更要保持实质上的一致。分析我们社团建立以来我们为什么能够发展的如此迅速，就是因为核心成员和社员之间坦诚相待，团结一致。但是现在我们为什么会遇到很多困难？内部原因就是核心成员不像原来那么精诚团结了，原来的九个人有几个起不到带头作用了！社团建立起来就完了吗？没有！我们还要想着把社团建设的更好。大家都明白“打江山容易，守江山难”。所有的这些，迫切需要我们重新健全我们的核心力量，这样才能让社团走得更远！核心成员之间还要加强整风，加强“批评与自我批评”。这一点至关重要，是关乎我们社团能否走得更好的最重要的保障！所以，核心成员需要重新选举！核心成员需要开批评和自我批评。核心成员是：团结一致，联系群众，经常健全的！ 2.发挥民智，定好计划，认真负责，严格要求。 各部门内部必须充分发挥部员积极性，发挥集体智慧制定好计划。这个问题部长要解决好！ 在部内，部长一定要使部员敢说话，敢提意见，同时还要让部员敢做事，做错也不要紧，但是要尽量避免不必要的错误。在社团内部，对部长也做同样的要求。但是所有的这些不能过分的自作主张，多多听取别人意见，不能自己单干！ 3.社团举办中型以上活动（日常活动之外的），部长把具体的活动策划、安排（可以口头表述）提交常委会集体审议，举办大型活动和涉及社团发展的重大事宜须提交主席团审议。主要目的是：让大家明白咱们要干什么，让大家提出一些建设性的意见争取把活动办好！ 4.“互通情报”，不论部门内部还是部门之间均需“互通情报”，部门内部部长负责总体协调，部门之间各部部长要不时的通报本部门工作进展，不时的通报社长，以利社长总体宏观把握，做到心中有数。 5. 一定要做好“分工负责和统一领导相结合”。每次活动需要