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05技术交底管理办法.doc
广东省长大公路工程有限公司技术交底管理办法
第一章 总 则
第一条 为了进一步完善公司技术交底管理制度，提升企业整体施工技术及管理水平，确保施工质量和安全，特制定本办法。
技术交底是在某一单位分工程工前，向参与施工的人员进行的技术，技术质量等事故的发生。
指导性施工组织设计交底在施工组织设计策划完成并形成指导性施工组织设计后进行，交底的内容主要包括：施工总体策划思路、项目的施工重点和难点及措施等，目的是指导实施性施工组织设计编制。
实施性施工组织设计批准后进行技术交底，交底内容包括：项目施工总体部署、主要分部分项工程施工方案、机械设备及资源配置要求、工期安排及三标一体要求的相关控制措施等。
一级技术交底必须在分部分项工程或重要施工工序开工前，至少提前10天进行交底，以便于做好施工准备及协调工作。交底的内容主要包括：(1)施工范围、工程量、工作和施工进度要求；(2)施工方案措施；(3)施工图纸的解说；(4)措施(5)检查验收要求；()工程施工所需的材料、设备及其它准备工作。(1)工作和施工进度要求；(2)；() 三标一体相关控制措施(4)检查验收要求；()施工技术记录内容和要求；()工程施工所需的材料、设备及其它准备工作。；
附表一：工程技术交底书及签到表
工程技术交底书
工程名称：
施工部位 交底类型 会议地点 主持人 交底内容：也可以以附技术交底会议纪要的形式作为技术交底的内容。
交底人签名： 交底时间： 年 月 日
接受技术交底人签到表
序号 姓名 部门 序号 姓名 部门 1 16 2 17 3 18 4 19 5 20 6 21 7 22 8 23 9 24 10 25 11 26 12 27 13 28 14 29 15 30
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