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囊壕经;齐·改革论坛
摘要:文章把代建制项目组织作为一 组织可以看作是一个开放的复杂巨系统。 分合作。
个系统来研究.引入自组织理论来揭示代 对于这样复杂系统存在的问题用复杂科 使用单位在工程建设过程中.往往
建制项目组织成长的自组织演化过程.探 学方法来解决。在复杂科学方法中.自组 对代建单位的方案横加干涉.扯皮、责任
讨了自组织理论对代建制项目组织成长 织理论是研究系统从无序到有序演化的 推卸等情况时常发生.甚至使代建单位
的一些启示。 理论。代建制项目组织由于参与方众多. 丧失了管理的职能。在施工过程中,代建
关键词:代建制;自组织;系统 组织、协调、沟通难度很大,整个组织开始 单位和监理单位在管理职能上还有重叠
一.引言 处于无序状态。本文将自组织理论引进代 现象。
叶匕建制”的产生是我国政府对投资 建制工程项目组织中。 三、代建制项目组织自组织性
体制进行改革的产物.它突破了旧有的管 二、代建制项目组织存在的问题 系统自组织是指一个远离平衡的开
理方式,使现行的“投资、建设、管理、使 目前.代建制在我国还没有具体的法 放系统.在外界环境的变化与内部子系
用”四位一体的管理模式.转变为“各环节 律法规的规定。政府投资管理部门、代建 统及构成要素的非线性作用下.系统不
彼此分离.互相制约”的模式.协调项目各 单位和使用单位签订协议后.工程的民事 断地层次化、结构化,自发由无序状态走
方利益丰体的不同需求,最终获得满意的 责任风险转移到代建单位.一旦T程出现 向有序状态或由有序状态走向更为有序
结果。但代建制在我国还不成熟。目前,代 问题.其行政责任和刑事责任并没有转 状态。一般情况下,形成自组织必须具有
建制还丰要使用在政府投资的大型非经 移.包括对政府投资管理部门主要领导的 4个基本条件:系统必须远离平衡态:必
营性项目.这类项同由众多子项目组成。 责任追究。因此,政府投资管理部门和代 须是开放系统:系统内各个要素之间存
由成千上万个在时间和空间上相互影响、 建单位往往因责任归属产生纠纷. 在着非线性的相互作用:系统要有涨落
相互制约的活动构成。而且项目愈大愈复 代建单位在建设程序中并没有法律 的触发。
杂.其所包括或涉及的学科、技术种类也 地位.无法得到政府和建设相关管理部 作为~种复杂系统的代建制工程项
愈多.对其管理也就越复杂。其项目组织 门的认可。在办理相关手续时还必须有 目组织,同样具有开放性、非线性、突变和
是由投资单位、代建单位、使用单位、监理 政府投资管理部门甚至使用单位出面办 涨落等自组织特征.其发展演变符合自组
单位、总承包商、分包商、材料设备供应 理。很多代建工程.政府投资管理部门为 织规律.存在着自组织现象。首先.在组织
商、科研院所等组成。参与方众多,其组 了自己的利益往往不希望实行代建.导 中.代建单位和政府投资管理部门,使用
织、协调、沟通难度较大。因此代建制项目 致政府投资管理部门和代建单位不能充 单位之间存在着竞争和协作,竞争和协作
■●【囝2009.08(上)
ChinaCoIIectlye
Economy
集傩经i齐·改革论坛
本身是非线性的.其结果是组织保持着动 下项目组织成长的启示 约、相互耦合,产牛协同效应。
态的平衡.而动态的平衡是~种远离平衡 (一)预防平衡态 (四)增强代建制项目组织的正向
态。其次。代建制项目组织所处环境的复 代建制项目组织中,政府投资管理部 涨落
杂性决定了项目组织成长的复杂性.这种 门和使用单位为了自己的利益.对1:程管 加快推进法制建设.制定出台有关非
复杂性决定了项目组
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