华南大区,广东省,广州市,番禺办,城市经理胡在平工作总结及规划.xlsVIP

3、人员任务分解 2、指标 1、品项分解 填表说明 城市 经销商简称 大区 省区 归属 A12 A24 签约量（元） B16 回款指标分解（元） 本次报表非常重要，请给予高度重视！！！ 市区/渠道 1月 费用支持 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 指标订购 统合折标 回款指标(元) 一、品项分解表填表说明： 1、归属部分按表格项目填写。 2、1-4月按已实际完成的销量填写（A12：代表310*12的罐装/A24：代表310*24的罐装/A16：代250*16的盒装） 3、5-12月按预计销量填写。 4、表格内有“0”的不需要填定，内有自动计算公式。 折款（） 职级 姓名 任务 二、指标填表说明： 1、“人员编制”“已到岗”二列由城市经理填写 挑战 合计 2、带“灰色”部分不用填写。 大区 省区 城市 市区/渠道 经销商简称 签约量（元） 人员编制 已到岗 合计 任务 挑战 北京 合计 三、“人员任务分解”由业务人员填写，城市经理/区域经理审核签字 灰色部分不需填写 人员 业务人员填写，城市(区域)经理汇总报省经理报大区经理 只填写白颜色部分，灰色部分不必填写。任务数据是由表1三个品项需求数量乘以相应出货价格自动计算生成，如果任务数据有问题请回到表1调整品相数据。 2、逾期未报每延误一天罚扣大区经理工资100元，特殊情况由大区经理提前报备至总经理助理术光溥处； 3、报表须由区域（城市）经理填写后报批至省经理，审核汇总后报至大区经理， 3、业务人员只需填写1-12月“挑战”一列的数据(1-4月虽已经有实际完成的任务,挑战数也要填写，可以与实际完成任务数一致。)，单位按元填写，即挑战的指标金额。 1、提报时间：5月27日（周一）9点前各大区内勤将此三张表的电子版发至西南/华中大区内勤邮箱，有疑问请电话联络各自大区内勤； 华南 广东 广州 番发 70万 70万 150件 84件 1400件 2100件 500件 100件 550件 2100件 50件 200件 全渠道 4人 4人 420件 华南大区 广东省，广州市，番禺办，业务员，陈显 华南大区 广东省，广州市，番禺办，业务员，陈显 员，李海军 员，王跃 6000元 28000元 35000元 50000元 50000元 12000元 12000元 23.5万 22.1万 35000元 50000元 22.1万 23.5万 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 华南 广东 广州 全渠道 番发 70万 .00 36.00 72.00 26.00 .00 36.00 72.00 26.00 .00 72.00 26.00 .00 36.00 72.00 26.00 36.00 72.00 26.00 18000.00 36.00 72.00 26.00 100000.00 36.00 72.00 26.00 100000.00 36.00 72.00 26.00 150000.00 36.00 72.00 26.00 150000.00 36.00 72.00 26.00 100000.00 36.00 72.00 26.00 35000.00 36.00 72.00 26.00 35000.00 688000.00 2.50 3.00 5.00 5.00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 36.00 72.00 26.00 .00 36.00 72.00 26.00 .00 72.00 26.00 .00 36.00 72.00 26.00 .00 36.00 72.00 26.00 .00 36.00 72.00 26.00 .00 36.00 72.00 26.00 .00 36.00 72.00 26.00 .00 36.00 72.00 26.00 .00 36.00 72.00 26.00 .00 36.00 72.00 26.00 .00 36.00 72.00 26.00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 36.00 72.00 26.00 .00 36.00 72.00 26.00 .00 72.00 26.00 .00 36.00 72.00 26.00 .00 36.00 72.00 26.00 .00 36.00 72.00 26.00 .00 36.00 72.00 26.00 .00 36.00 72.00 26.00 .00 36