推行以检定修、养大于修的设备管理理念.pdfVIP

中国新技术新产品2015　ＮＯ.1 （上） China New Technologies and Products 技 术 经 济 与 管 理 推行以检定修、养大于修的设备管理理念 丁晓卫 （张家口卷烟厂有限责任公司，河北 张家口 075000） 摘 要 ：我车间大力推行以检定修、养大于修的设备管理理念，制定了点检体系，做好点检工作，通过点检制定合理的 维修方案，在日常设备管理中，我们更加注重设备保养，通过完善的设备保养制度保证设备完好，减少不必要的维修。 经过长期实践，采用这一先进的管理理念已使我们在设备管理上得到很大的收益。 关键词 ：点检；保养；设备管理 中图分类号 ：TB49 文献标识码 ：A 1 概述 记录。 绪 ，殊不知磨刀不误砍柴工 ，不好好保养 以检定修 ，就是通过对设 备进行定 要求责任 区责任人对点检卡 内容 十 设备一旦积累到一定 的量设备发生故障就 期 的点检 ，提前获取设备状况 ，以此为依 分熟悉 ，对各设备 的点检点位置非常清楚 。 不只是影响产量 的问题 。还有些操作人员 据制定维修策略 ，在故障发生前将隐患遏 对各 自责任区内设备 的状态及安全情况清 抱着侥幸心理认为一个班次不保养还有下 制 。这也是设备预防维修的一种手段 。 楚 明了，并按照点检表的要求 明细逐一检 一班次 ，将任务推给他人 ，更有甚者认为 养 大于修 ，就是 注重设 备 的 日常保 查 ，并及时记录点检结果 。 设备维护保养是修理人员的工作 ，和 自己 养 ，如 日保 、轮保等 ，通过保养减缓设备 （3 ）有检查有激励 。检查是为 了保 没关系。 故障发生 ，而不是等故障发生以后去维修 。 证点检质量 ，激励是为了提高点检人员的 设备修理人员 的主要工作 职责是做 树立 以检定修 、养 大于修 的设 备管 工作积极性 ，促进他们更换地完成点检任 好设备 的轮保 、检修和大修 ，有义务指导 理理念 ，加强设备的 日常管理 ，可以降低 务 。为此我们每月开展一次 “点检之星” 操作者按规定做好设备 的 日常维护保养工 设备故障率 ，减少维修费用 ，节约人工成 的评 比活动 ，每三个月开展一次全体修理 作 。只有对设备维护保养加强指导、跟踪 本 ，更能掌控设备现状避免突发故障造成 工参加的点检竞赛活动。 与监督 ，让操作者养成爱护设备 的好习惯 ， 的停产 。 2.2 制定合理的维修计划 才能缓解检修 、大修压力 ，减少设备维修 2 管理理念的实现方式 定修 ，即制定 维修方案 ，将 点检结 时间。 2.1 做好点检安排 果汇总 ，进行统计分析 ，及时掌握设备各 技术人员及设备管理人员要协调维 点检 ， 目的是维持设 备性 能 ，方法 部件的优劣情况 ，适时适量安排临时维修； 修人员与操作人员 ，使他们互相配合 、相 就是利用人 的五感 （视 、听、嗅、味、触 ） 利用数学方法绘制 曲线 ，根据 曲线趋势判 互监督 ，在保证设备完好 ，保证生产任务 或采用简单 的工具 、仪器 ，按照设定 的周 断设备现状 ，并预算合理的维修时间点 ， 顺利完成 的前提下 ，工作绩效达到最优 。 期及点检方法对设备上的规定 的部位进行 结合生产安排制定检修计划 。同时也可以 为此 ，需要制定完善的管理考核制度 ，建 预防性检查 。通过点检可以及早发现设备 根据 曲线修正点检标准 ，为点检工作提供 立系统的监督检查机制 ，更需要采用先进 的隐患并提前预防、及早处理 。 可靠依据 。 的管理方法 。 点检包 括 ： 日常点检 ，在设 备运行 先