大型投资资本项目的管理会计.pdf

《西藏科技》2003年9期(总第125期) 科学与管理 大型投资资本项目的管理会计 维克多·G海恩斯著 黄菊英译 (香港城市理工学院会计系 西藏大学经济管理系) 摘要随着企业和政府从事的大型投资资本项目在数量上及规模上的不断增 长，资本项目的管理就越来越重要。本文列举了项目管理和企业日常经营管理 的区别以及它们所涉及到的管理会计处理过程——项目的计划阶段、项目的执 行阶段、成本的计划、成本控制、项目的期中及最后评估和审计等。最后得出结 论，会计人员应该经过更加严格的学习培训，以便他们在大型投资资本项目这一 领域发挥他们更大的作用。 关键词项目 项目管理财务计划 财务管理 在过去的25年多，项目已日渐成为经 题。因此，经营机构和委托机构的会计都 济舞台上的一个重要角色。随着项目数量 需要(具备)项目管理和财务计划与财务管 的增加，项目管理已发展成为一种专业管 理的本事。 理。因为项目是以取得特定的目的为动 政府极少承担项目。这些项目包括产 机，所以，它与一般的经营不同；(一旦)目 品的调研与发展，新的产品设施的形成，商 的达到了，该项目也就完工了。项目必须 务再分配，现行体制的信息介绍和新市场 在特定的时间内和允许的预算分配内达到 的发展(趋势)。项目管理并不局限于政府 其目的。 所承担的大型项目。 项目管理包括日常经营管理中未发现 由于项目管理的发展超越了传统建筑 的突出问题。这些问题强调运用日常经营 业领域的缘故，会计人员与项目管理的联 中尚未发现的各种组织，概念和技术，同样 系比以前密切得多了，(为此)，会计必须扩 地，项目的财务计划，财务管理和管理会计 展其在项目管理这方面的知识和技能。过 包括了那些被用于持续生产和连续服务的 去，会计的职业教育与职业培训几乎完全 各种方法。会计务必确保他们完全跟上项 忽略了项目的财务计划与项目的财务管 目管理和项目发展中已有的发展进度。我 理。会计培训和会计经验往往局限于日常 们必须保证我们的技术适用于从事(这些) 的常规工作，因此，在会计机构承担大型项 项目时出现的新的且经常变化的外部环 目之际，会计机构总缺乏充分的准备。 境。也只有这样，我们才能对项目管理做 1项目的性质 ． 出实质性的贡献。 项目开始时，项目当事人往往(对此) 项目的财务计划与财务管理问题，不 怀有极大的热情并抱有极其乐观的态度。 仅仅是承担该项目的相关经营商的问题， 因此，他们总是低估与改革相关的各种风 而且，也是项目委托人或项目发起人的问 7 万方数据万方数据 科学与管理 险性，技术复杂性和技术困难性。 工程师或其他的技术专家完成，以便分清 尽管项目管理作为一种专业技能迅速 项目的技术性。与大部分的经营运作机构 发展起来了，但是，项目总是推迟完工，超 相反的是，在这些机构里，管理会计监管成 支完工，甚至不