MBO解禁传递出的复杂信号.pdfVIP

曝光。奥诗裳上海贸易公司CEO朱俊豪则表达该行为是行业 潜规则，同行也都这样做。 教训：企业要时刻牢记“利益相关者沟通法则”。既要给 员工、消费者一个合理的解释，即奥诗裳的问题到底出在哪， ■鲁T^ 采取了什么措施；还要与竞争者积极沟通。 该公司不仅没有从自身查找原因，还表达了对竞争对手 不利的言论，处境肯定会更加不利。 MBO解禁 Google地图风波：勿忘社会责任 2005年10月】5日，Google将其网站中的台湾地图上的“中 传递出的复杂信号： 国的一省”文字以移动箭头取代，在遭到外界强烈质疑下才 及时改正。 I 教训：擅长技术的IT企业，还要承担起相应的社会责任。 政策的朝令夕改反映出深化国企改革羞实不易 辉瑞错误言论：公司高管言行需谨慎 ——短短8个月内国企MB0再度解禁。1月19日，国 资委发布有限解禁令，“允许大型国企管理层在企业 2005年5月18日，在北京“财富论坛”上，辉瑞制药总 ‘增资扩股’时持有国企股权。” 裁杰弗瑞·肯德勒称“世界上三分之二的假药来自中国”。5 对照去年4月那份措词强硬的禁令，国资委此 月23日，辉瑞公司更正公告称此说法有误。 次出台的解禁令用词极为谨慎，除了增设许多限制 教训：完善的企业管理体制更应把公司高管囊括在内，企 性杠杠，甚至连“tvIB0”这个词也被刻意“隐匿”。 业领导更需注意企业形象，出言谨慎。 国资委如此谨小慎微自有它的难处。8个月前 设禁令，直接诱因系2004年夏天始发的“郎顾之争” 戴尔“邮件门”：对在职员工行为负有责任 及历时一年有余的、几近全民参与的“保卫国资大讨 2005年5月30日，戴尔公司一销售人员“妖魔化”竞争 论”，导致国资委因职能和地位使然而成为众矢之 对手联想的邮件被媒体曝光。8月】日访问中国的戴尔公司总 的。前车可鉴——外加大型国企改革又拖不起，国资 裁兼首席执行官正式就此公开道歉。 委才在“纠偏”之后重新选择务实立场。 教训：在职员工的工作行为，当然是企业行为的一种具 实际操作层面，只需以求实态度观察之，不管 MBO是禁还是放，大型国企管理层有限度持股一直在 体化，推脱责任显然于事无补。 悄然进行。从某种程度言，禁的时候，持股往往表现 宝洁“SK-Il安全危机”：明星也有副作用 为“暗渡陈仓”。譬如，以国企走出去为理由，相当 2005年5月初，江西消费者将宝洁告上法庭，原因是使 数量的国资经海外投资扩张操作而流失。同理，MB0 用SK—Jl产品后，非但没有出现宣传的神奇功效，反而导致 一旦解禁，即便事先预设各种限制性杠杠，也很难避 皮肤灼伤。4月7日，王海向国家工商总局举报宝洁SK-II广 免上演明火执仗侵吞国资的“盏宴”。