PM让产品有个与众不同的开始.pdfVIP

P雅oin。s 戳ot 往往都会有一群关键性的推动人物，他们 定，到研发、生产、销售等环节，到最后 任务是“实时地开发出高品质、低成本、 创造无限商机。这群人的名字是——产品经理(PH)。 PH：让产品有个 与众不同的开始 文／唐熙然 角色，希望能够走出“象牙塔”，让自己的产品找到“蓝海”。那 假篙差裟嚣鬻竺震嚣篡 么，作为产品经理，他们应该具备怎样的特质?在企业中又扮 线美的屈臣式蒸馏水，以解口渴；当我们吃早餐的时候，会想 演着什么样的角色呢?当遇到产品卖不出去时，他们又是如何 喝蒙牛牌牛奶；当你想买手机的时候，你会不由自主地想起诺 应对呢? 基亚、摩托罗拉、三星。 这～系列的畅销商品，让许多消费者情有独钟。而这些产 杰出产品经理之EQ特质 品通常在一段时间催化之后，就会在某些特定群体当中引爆， 俗话云：不是人人都有天生当老板的料。作为一个成功的 形成一股风潮。《引爆趋势》的作者葛拉威尔认为这一群人在观 职业经理人应该具备什么样的特征与关键素养，常常是专家与 念、产品、信息及行为的流行与传播过程中，扮演着少数关键 管理学者热衷追寻与探讨的话题。同理，要成为一名杰出的产 的角色。 品经理必须是具备一些基本元素。菁山科技的产品经理Howard 而这群人的名字，也被称之为“产品经理”。 认为最主要有4点： 事实上，早在1927年美国宝洁公司就率先提出产品经理概 1．勇于负责任，态度积极，有进取心，对产品的愿景能坚 念。当时，公司正力推一款Camay香皂，但销售业绩较差。其中 持到底，不怕犯错与失败。 有一位刚进入公司不久的年轻人在一次会议上指出，如果公司 2．有规划力及执行力，能观察入微，掌握消费者潜在的需 的销售策略是把精力同时投放于Camay香皂和宝洁的一款香皂 求，并拟定正确的产品及策略。 时，那么，Camay香皂的潜力就永远得不到充分发挥。同时，他 3．沟通协调能力强，能尊重异见。当你成为资深经理的时 也提出了“品牌人”的概念，认为一个品牌人应该拥有一个独 候，有更大的责任是在教导别人，进行经验分享。 立的销售小组，而且宝洁的每个品牌都应该做成独立事业部进 4．能激励及发挥团队精神，注重学习与思考。 行经营，与其他品牌同时竞争。后来，宝洁便以“产品管理体 而《产品经理的第一本书》和Ⅸ产品经理的第二本书》作 系”重组公司体系，并成为全球产品管理的典范。