主导性高技术创新型企业创新能力评价.pdfVIP

理 论 探 索 ■■■■■ ●● ■■■■■■ ●■■■■■■ ■■■■■■●■ ■ P0RARVECON OM ICS 【摘要】主导性高技术创新型企业的迅猛发展 可突破性带 个因素的相对重要性 ，层次分析法 (AHP)对各个因素采取了两 动经济增长和升级。经相关专家进行比较判断后发现 ，对创新 两比较判断的方法，将比较判断定量化。层次分析法引入了1~9 能力最有突破带动作用的是激励制度 ，其次是产权制度及企业 标度法，并写成判断矩阵形式。形成判断矩阵后，即可通过计算 家创新理念。 判断矩阵的最大特征根及其对应的特征向量，计算出某一层对 I关键词】主导性高技术创新型企业 AHP层级分析法 于上一层次某一个元素的相对重要性权值。AHP把与决策有关 创新能力评价指标体 系 的元素分解成 目标层 (最高层)、准则层(中间层)和指标层 (措 一 、 引言 施层)等来进行定性与定量分析，从而为多 目标、多准则或无结 目前，国内外关于企业评价的指标体系已有许多系统性的 构特性的复杂决策问题提供了简便而有效的方法。 研究，并建立了许多评价指标体系。但对于主导性高技术创新 主导性高技术创新型企业创新能力评价指标体系如表 1 型企业持续创新能力的评价指标体系，国内较少有系统的研究。 所示 ，建立的主导性高技术创新型企业创新能力层次结构如图 主导性高技术创新型企业是在持续技术创新、制度创新、 1所示。 管理创新、品牌创新、文化创新等方面有突出成效的企业。因 图 1中，D1为研发投入 ，D2为非研发投入，D3为技术改造 此，评估一个企业是不是主导性高技术创新型企业，是否持续 投入，D4为研发团队投入，D5为其他技术人员比重，D6为研发 创新 ，不应该只看其在技术仓U新的层面，企业的技术创新仅仅 成果转化能力，D7为自主创新产品率，D8为申请专利成功率， 是维持企业创新的一个方面，而企业持续创新需要有一套完整 D9为生产设备水平 ，DIO为生产工人技术水平，D11为生产工 的持续创新发展机制来保障。 艺标准化水平 ，D12为资源利用率，D13为营销人员比重，D14 二、计算方法 为市场占有率，D15为品牌强度，D16为营销网络，D17为销售 主导性高技术创新型企业创新能力评价指标权重的计算 水平 ，D18为利润水平，D19为出口创税水平 ，D20为员工创新 主要有4个步骤 ：建立问题的递阶层次结构；构建两丽比较判 理念，D21为企业家创新理念，D22为创新战略管理能力，D23 断矩阵；权重的计算与一致性检验 ；计算综合排序向量。 为知识产权管理能力，D24为信息管理能力，D25为财务管理能 1、建立 问题 的递阶层次结构 力，D26为协调能力，D27为产权制度，D28为激励制度。 层次分析法(AHP)的关键步骤是将问题条理化、层次化 ， 2、构建两两比较判断矩 阵 构造出一个多层次的分析结构模型。这个模型一般包含 目标 在建立递阶层次结构，确定了上下层次之间元素的隶属关 层、准则层和指标层三个层次。目标层是对问题 目标的描述。准 系后，就必须确定各个指标的相对权重。AHP采用的是专家咨 则层是对 目标层的具体描述与扩展，它包括了实现 目标所涉及 询法 ，即请专家对各个指标两两之间的相对重要性进行比较判 的中间环节。指标层是对准则的细化。 断 ，确定隶属于同一个指标的两个子指标相对于父指标 ，哪个 应用AHP作系统分析时，首先要把问题层次化。根据问题