浅析平高集团培育高技能人才的主要做法及取得的成效.pdfVIP

人力资源 浅析平高集团培育高技能人才的 主要做法及取得的成效 叶惠莉 李爱仙 （平高集团有限公司，河南 平顶山 467001 ） 【摘 要】本文通过分析平高集团高技能人才队伍现状、存在的主要问题及原因，论述了平高集团加强高技能人才队伍建设的 主要做法和取得的成效。 【关键词】高技能人才；平高集团；培育经验 一、高技能人才队伍现状、存在的主要问题及原因分析 2012 大力支持下，平高集团建起省级张全民技能大师工作室， 平高集团对高技能人才的渴求，源自实现民族装备制造业 年 2 月，张全民技能大师工作室成为国家首批 50 家技能大师 从“中国创造”跨入“中国引领”的本质要求。近年来，平高集团 工作室之一。（4）科学规划、加大投入，建设好高技能人才培训 把培育高技能人才作为实施人才强企、提升企业核心竞争力的 基地。平高集团培训中心是“国家职业技能鉴定所”、“河南省优 重要举措，取得了显著成效。但从总体上来看，人才队伍现状同 级技工学校”和“河南省高技能人才培训基地。具备符合国家职 平高跨越式发展的要求还不相适应，主要体现在以下几个方 业标准规定的设施和设备。（5）夯实基础，健全制度，完善两级 面：一是高技能人才总量不足。公司具有高级技师 92 人，技师 培训体系。充分利用国家职业技能鉴定站平台，在一线技术工 484 人，高级工 1860 人，中级工 2252 人，初级工 316 人，远远不 人中开展职业资格培训鉴定。目前，平高技校国家职业技能鉴 能满足平高事业发展对技能人才的需求。二是高人才队伍结构 定所站内鉴定工种已达到 18 个，基本覆盖公司主要工种。（6） 性矛盾突出。从年龄结构上看，中青年人才较短缺，人才队伍老 倾力培养，考评激励，促使高技能人才脱颖而出。评聘“首席操 化现象比较明显。从知识层次上看，高学历和高层次的人才所 作工”。每年在关键岗位 21 个工种的 65 名“首席操作工颁”发 占比例少。三是高技能人才流失。随着经济发达地区对人才引 聘任证书，并给予津贴待遇。 进的力度不断加大，通过正常调离、辞职、自动离职等方式外流 一是开展技术比武活动。先后有 10 名员工获得市“五一劳 13 名员工被授予市“技术能手”称号，58 名员工在省 呈上升趋势，出现一人外流，带动相互熟悉或同一层次水平人 动奖章”， 2010 年 11 月，平高集团获第四届全国 员外流现象。四是高人才作用发挥不充分。对技能人才缺乏系 级以上技能大赛中获奖。 统有效的培训，人才的潜能发挥不足。五是绩效考核及激励约 数控技能大赛河南赛区优秀组织奖。二是开展职工技术创新竞 束机制尚需完善，这在一定程度上挫伤了高技能人才作用发挥 赛活动。在生产、技术岗位中开展以“出人才、强素质、出成果、 的积极性。引起上述问题既有客观原因，又有主观原因，归纳起 增效益”为主题的职工技术创新竞赛活动。产生技术创新成果 来有以下几方面：一是地区经济发展水平制约；二是政策机制 10 多项。三是开展导师带徒活动。以“师带徒”为载体，进行“传、 不够完善；三是人才自我提高意识不强。 帮、带”，加快公司人才培养步伐。目前平高集团拥有国务院技 二、加强高技能人才队伍建设的主要做法和取得的成效 能特贴专家 1 名、全国技术能手 3 名，省级技术能手 8 名。高级 （