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880 2014 年 11 月上 建筑电气 建筑工程技术与设计 · · 浅析建筑工程机电设备管理探究 罗 炜 （杭州市通达电梯工程有限公司富阳分公司 311400） 【摘要】根据工程项目施工过程中机械设备的使用、管理和维 以上者定为机电事故，要进行追查落实责任人和制定整改防范措 修情况，寻找工程机械管理存在的问题，进而分析机械设备在工 施。 程施工中如何管理，以避免事故，发挥出设备的最大使用潜力。 （1）事故责任划分原则 【关键词】建筑工程；机电设备；管理； ①、凡属于设备外部能够发现的隐患部位、而未检查、未发 现或未反映、未处理，最终发生事故的，由使用单位承担主要责任； 1、引言 ②、已发现设备隐患并及时向维修单位反映，但维修单位未 一个连续化生产加工企业，它的各项生产经营指标能否顺利 及时采取任何防范措施或措施不力，未彻底消除设备隐患而造成 完成，以低廉的成本投入创造出优质的产品来满足社会的需求， 事故的由维修单位主要承担责任。 获取可喜的经济效益，主要取决于它所使用的设备性能和当前完 ③、因设备内部隐患导致的事故由维修单位承担主要责任。 好状态，特别是对多类多台设备同时参与集中生产控制的选煤厂 ④、因设备检修质量原因，在设备质量考察期内 （大修 3 个 来讲尤为重要，因此，选煤厂的管理者应当把机电设备管理作为 月，中修 2 个月，小修 1 个月）的由设备维修单位承担主要责任， 企业运营管理过程中的重中之重，长抓不懈。加强机电设备管理 在质量考察期以外的按其他条款执行。 的意义在于做好设备 日常的维护保养，提高设备完好率，减少设 （2 ）事故抢修与处理 备事故率，减少维修投入，使设备性能得以充分发挥，从而保证 ①、事故发生后，设备使用、维护等相关单位应立即到事故 生产安全顺利运行。 现场，了解情况并参与事故处理和过程监督，为正确采取措施和 2、工作中机械设备管理存在的问题 划分责任提供依据。 2.1 机械管理与生产管理存在矛盾 ②、事故发生后，主要责任单位负责起草事故报告，在 48 小 机械管理人员往往不在项 目部，生产管理人员对机械的正确 时内交安检和分管厂领导各一份，报告内容有事故经过、原因分析、 使用、定期保养等知识比较缺乏，而操作手对施工技术所知甚少， 落实责任、和防范措施。 处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。 ③、责任单位交上报告后，属于一般事故由安检会同有关单 2.2 施工任务繁重，工作环境恶劣 位进行事故分析处理，重大事故，由分管厂领导召开事故分析会 在工程施工过程中，由于工期短，同时，不少项 目为了降低 研究处理。 施工成本，虽然面临很大的工作任务量，投入的施工机械数量却 3.3 设备安装验收 不多，完全靠少数机械设备加班作业来完成施工任务，在一定程 设备安装是否按规定进行，保证质量直接关系到以后设备性 度上造成了机械设备的超负荷运转，有些时候甚至在带病作业， 能的发挥，维护量的大小、事故发生率，设备安装作为设备管理 极大地影响了机械设备的技术性能状况与使用寿命，加速了机械 的首要环节，管理者应引起足够的重视。各项施工项 目均应有详 设备的老化。 细的记录，较大的项 目应有施工方案，明确施工、技术、质量、 2.3 人员素质不高，培训少