总会计师在企业战略规划、绩效管理和信息化管理中的角色和作用.pdfVIP

March 2011年3月 内蒙古科技与经济 2011 Total Inner Science No．5 No．231 第5期总第231期 MongoliaTechnologyEconomy 总会计师在企业战略规划、绩效管理和信息化管理中的角色和作用 赵玉龙 (呼和浩特铁路局包头车辆段，内蒙古包头014000) 摘 要：阐述了总会计师在企业规划、绩效管理和信息化中发挥的重要作用。同时对总会计师如何 通过学习思考、组织、借力和实现自我价值等方面发挥作用和体现自我价值等提出观点和建议。 关键词：总会计师；战略；绩效；信息化；角色和作用 中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2011)05一0045一02 随着市场经济和企业经营管理的不断完善和加 良好。绩效管理是由目标设计、预测、计划、监督、报 强。财务管理在企业经营中的重要作用日益突出。作 告和分析等多个阶段组成的管理循环，其实质就是 为财务管理中的关键角色，总会计师在企业中如何 企业的经营管理机制。体现着激励与约束两个方面。 定位。在企业战略规划、内部控制和防范风险中发挥 绩效管理体现一个企业真正的管理能力和水平。对 作用，值得我们深入探讨。 企业来说是不容忽视的大事。好的企业能通过绩效 1总会计师在企业战略规划中的角色定位 管理将人、财、物有机结合．发挥其最大效率与效益。 发展战略对企业而言至关重要。在经济不发达 而有的企业尽管具备同样的条件、拥有相同的资源． 的时期，商品短缺，只要能生产，就不愁没有市场。但 但却不能物尽其用、人尽其才，不能处理好人、财、物 面对商品经济日益发达，产品相对过剩的当今，进入 之间的关系．以致无法充分发挥与利用好现有资源。 哪个市场。投资什么行业．提供什么产品，市场竞争 绩效管理的核心是以人为本。企业管理．核心是 如何等。都需作各方面的考虑和安排。总会计师作为 要管好人、会管人。根据每个职工的特长，适时安排 企业战略决策的参与者，应立足于企业发展的使命 最合适的位置，任人唯贤，让每位职工都充分发挥自 和愿景．在企业战略确定中献计献策，发挥作用。① 我专长，提供良好的发展空间，以留住人才，确保企 领域。选择正确的领域，是今后确定生产什么、打入 业持续健康发展。实施绩效管理最常用的方式是建 哪个市场，拥有什么核心技术。明确企业价值链的基 立和实施业绩评价体系。实施评价有利于加强考核 础，以最大限度地发挥企业的优势；②发展方式。企 管理。评价依据管理内容而设计。良好的业绩评价体 业采用何种方式不断发展壮大，是自我积累，内部发 系有利于促进企业发展和不断成长。不合理的业绩 展，还是引进外援，采取合资、合作、借款、并购等方 评价体系则有可能阻碍企业发展甚至面临破产风 式拓展．都会直接影响企业未来的前景；③发展规 险。目前．在业绩评价中较为广泛采用的有平衡计分 划。即如何掌控和谋划企业发展的速度和顺序；④形 卡、EVA等。其中：1992年美国哈佛大学教授卡普 成差异化。即如何保持竞争力。突出产品特色，制定 兰和诺顿设计的平衡计分卡是以财务、客户、内部业 定价策略等方面；⑤如何实现企业价值最大化，如运’ 务流程、学