总包模式下工程公司付汇能力研究.pdfVIP

第30卷第6期(增刊) 核动力工程 V01．30．No．6(S2) 2009年12月 NuclearPower DeC．2009 Engineering 文章编号：0258．0926(2009)06($2)·0068·07 总包模式下工程公司付汇能力研究 蒋智琼，卢岗，张启波，温穗茹，乌维薇 (中广核工程有限公司，广东深圳．518124) 摘要：简要介绍了中广核T程公司(简称工程公司)的付汇及核销现状，通过对目前工程公司付汇工作的梳理和研 究，明确了在新的外汇管理政策下，工程公司应具备的付汇能力以及相应的付汇工作流程；通过研究付汇工作所衍牛出 的进口关税、外币资金来源、外币结算方式、付汇核销以及外债风险管理等问题，提出了在进口关税和增值税不是障碍 的前提下，如何提升总包模式下工程公司付汇能力的方法。 关键词：总包模式；付汇能力；工作流程 中图分类号：F74 文献标识码：A 1 引 言 汇工作，同年，工程公司与岭东公司签署岭澳核 随着“工程公司作为中广核集团内项目建设 电站二期进出口代理协议，工程公司接受岭东公 平台”的战略逐步实施，工程公司陆续和多家核 司的委托，承担项目进出口代理工作。2008年4 电业主签订了工程总包或委托合同，工程公司已 月1日岭东公司申请到对外贸易经营权(进出口 具备付汇并进行后续核销及汇率风险管理的能 经营权)，并于2008年8月开始，岭东公司全权 力，但在税务和外币融资方面还存在瓶颈。目前， 委托工程公司，自己作为付汇主体进行外币支付。 红沿河和宁德核电厂项目总包部分的外汇部分款 由于核电设备具有技术复杂、制造工期长、 项仍然由业主支付，这种支付方式不仅手续复杂， 设备进口不能完全按照常规货物进行货到付款， 而且存在采购信息外漏的缺点。为了使工程公司 贸易项下的进口设备付汇基本上采用预付款付汇 能够对总包范围内所有款项进行支付，实现真正 方式，在2008年10月以前的外汇管理政策上， 意义上的总包，并采用多样化的金融手段提升工 代理付汇方面没有障碍。 程公司的利润空间，当前迫切的任务是尽快提升 2．2工程公司进口付汇核销 工程公司付汇的能力。 2．2．1岭东核电项目进口付汇核销目前，岭东 付汇业务不仅仅是一个简单的外币结算工 核电项目付汇核销方面还存在以下问题亟待 作，还包括外币资金来源、外币结算方式、付汇 解决： 核销及外债风险管理等问题。需要对这些问题进 (1)设备和相关工程设计服务的费用混合走 行认真研究，找出确实可行的方法，才能真正提 贸易口径支付，但报关金额小于支付金额，差额 升工程公司付汇能力。 不能核销。 (2)外币合同国内分包部分，未经海关直接 2工程公司的付汇及核销现状 将货物运到现场，应如何办理核销。 目前，工程公司付汇工作主要是针对岭东核 电有限公司(简称岭东公司)的托管业务，需要 合同是境外外包模式)，工程公司代理岭东公司付 从外汇管理新政策前后2个时段进行分析。外汇 汇，货到之后由联合体国内供货商在其所在地报 管理新政策从2008年lO月开始实施。 关。因此，付汇单位和报关单的经营单位不一致。 2．1外管新政策实施前工程公司的付汇状况 以上问题将随时影响未来岭东核