品牌营销法则浅谈市场营销“丛林法.pdfVIP

助力企业抢滩千亿网络市场 品牌联播免费服务专线 :400 687 6308 品牌联播-专业的新闻传播与策划机构 大平台·大视野·大影响 创始于2003年 十年品牌策划营销专业沉淀！ 助力企业抢滩千亿网络市场 品牌联播免费服务专线 :400 687 6308 品牌营销法则 浅谈市场营销“丛林法则” 如今，企业的品牌意思变得越来越强烈，在21世纪，以品牌为主导的社会中，品牌决定 着一个企业的兴衰成败，好的品牌战略，能帮助企业发展得更好，企业该如何制定有效的品 牌发展战略也成了亟待解决的问题，品牌联播分享市场营销超限战法则。 这种情景可不是科幻电影里的场景，而是实实在在发生在每一个中国人身边的事情。 国际大企业是恐龙，国内大企业是老虎，国内中小企业是狼。老虎已经是林中之王，但 比老虎更厉害的还有天外飞仙——恐龙，狼则是到处掠食的亡命之徒。 恐龙进入中国，主要对付的是老虎，老虎主要对付的则是恐龙，它们主要是单向作战。 而狼呢，却要两头争锋，既要从老虎身边掠食，又要防止恐龙的踩踏，其狼狈可想而知。 这是一场力量悬殊的战斗，这是一场弱者与强者对决的搏杀。 拿老虎与恐龙相比，就能看出这种力量悬殊到何等惊人的地步： 中国最了不起的海尔的总资产只有美国通用（GE电气）的1/560（海尔总资产为8亿美 元，同时期的通用资产为4000多亿美元）； 中国最了不起的联想2002年消费电脑排名世界第三，营业额达到202亿元港币，是中国 人的骄傲，但那只相当于合并前惠普总收入404亿美元的6%左右，是合并后惠普总收入874 亿美元的3%左右； …… 老虎尚且如此，何况是狼？ 这是一场你死我活的搏杀，只有胜者的笑容，没有失败者的眼泪。 但是，狼就没有获胜的机会吗？狼就不能掠夺到属于自己的那一根骨头吗？ 不是。 恐龙有恐龙的活法，老虎有老虎的活法，狼也有狼的活法。 那么，狼的活法是什么呢？ 是以小搏大，是以弱胜强，是以少胜多，总之一句话，是超限之战。 强者并不是强大到不可战胜，再强的强者也都有其弱点。只要存在着这么一个弱点，一 切就变得不那么铁定，就有了被弱者打败的可能性。 弱者并不是弱小到只能失败，再弱的弱者都有其强项。因为有了这一个强项，就不能说 败局已定，而可以说有了打败强者的可能性。 大平台·大视野·大影响 创始于2003年 十年品牌策划营销专业沉淀！ 助力企业抢滩千亿网络市场 品牌联播免费服务专线 :400 687 6308 关键是如何转化强弱之间的力量对比，如何以弱击强，找到强弱转化之间的那个支点， 很多时候，我们所有一切的努力，就是要找到这样的一些支点，它微妙地改变着强弱之间的 力量对比，从而让强与弱之间的关系变得不那么绝对，达成另一种可能。 那么，如何去寻找到这个支点呢？用超限战法。 第一、“超限战”是什么意思？ 每个人在做某件事之前，都会在自己的面前划一条线，认为这个是能做的，那个是不能 做的。 即给自己画了一个圈，制定了一个规则，“不能越雷池半步”。这种规则的根源，要么来 自于社会道德的界限，要么来自于大多数人的普遍做法。这就是所谓的“传统”和“规则”。 对付重视规则的敌人，最佳的战法就是突破规则。超限战首要的就是打破传统，打破规 则，不给自己设立藩篱，不按传统的作战方法去打。 用对手成功的方法去与对手竞争，那无疑是最笨的。要学会摆脱对手，不照对手那样按 部就班去打，方才可能打赢一场营销战。 超限战就是超越一切界限并且符合胜利规律要求地去组合战争，是扩大了的“有限”， 即超出某一领域、某个方向的固有界限，战略上集中兵力于某一个点，战术上在更多的领域 和方向上组合机会和手段，以实现既定的目标。 每一个企业家手里都有好几张甚至数十张牌，这些牌包括资金、厂房、原料、员工队伍、 技术、战略、营销4P之产品/价格/渠道/促销、公关、广告等等，如何打好自己手中的牌， 是判断一个企业家水平高低的重要标准。 有的人手中有很多张好牌，结果却打出了一副臭牌，导致全盘崩溃；有的人手中大部分 都是烂牌，只有一张好牌，却仍然能够打出一副绝佳的牌来。 打牌好坏的关键在于对牌的分化与组合。超限战的精髓也是在于分化与组合。 首先，分化、集中是战略，是方向，是大师手