我国医院人力资源管理存在的问题及对策研究.pdfVIP

●劳动经济 《经济师》2014 年第 6 期 展目标 ， 以此来形成对医院的 忠诚感及 归属感， 从而提高医护人员的工作效率 及服务水平等。 6. 医院人力资源信息化管理模式落 后。 现在我国很多医院的人力资 源管理 我国医院人力资源管理存在的问题及对策研究 系统单一、缺乏灵活性，只是编一个简单 的软件 ，或是购买一个数据库来使用。 数 据信息不能做到共享 ，形成信息孤岛 ，各 ●刘东连 部门的协调 能力和协同作战能力 差 ，造 成事实上各部门之间各自为政。 此外，有 摘 要： 人力资源是为医院创造经 划的重要部分，应该受到高度重视。 现在 些 医院在信息 管理 中仍然采用传统的手 济效益与社会价值的最为基本的要素， 很多医院人力资源管理部门是 由原有的 工作业方式，依靠原始的人工传达 ，各种 是医院的战略性资源， 人力资源的管理 人事部门转变而来， 还不能从 医院发展 信息在收集、 汇总以及传递 的过程 中往 是决定医院发展的根本性决定因素。 现 的战略层 面来认识人力资源管理的重要 往会导致不 同程度的扭曲和失真 ， 并且 阶段， 我国医院的人力资源管理依然存 性， 仍然存在着一些需要迫切改革的问 反馈 不及时 、周期长 ，导致不能做到及时 在管理观念严重滞后 ， 管理体制不够健 题。 比如 ，现实中很多医院的人事部门主 管理， 无法为医院的战略性人力资源规 全，激励力度不够等问题。 对此，我们必 要是 负责招聘员工、发放 工资、评定职称 划提供有效支持。 须在管理观念、管理模式、管理体制等方 等， 缺乏战略性的人才规划及更高层次 二、 我国医院人力资源管理对策分 面力求创新， 使医院的人力资源管理职 上的协调 管理， 人力资源管理制度不符 析 能能够有效地发挥出来。 合医院的长远发展需要。 1.加强人力资源管理队伍的建设。 医 关键词： 医院 人力资源管理 问 3. 没有形成客观科 学的绩效考核系 院人力资源管理中最核心 的要素就是人 题 对策 统。 在具体的薪酬分配方面，没有制定完 力资源管理人员，所以，提高人力资源管 中图分类号：F243 善 的绩效考核体 系， 没有形成有效的竞 理人员的素质， 是医院发展的重要保证 文献标识码：A 争机制， 没有意识到绩效评价在人力资 和当务之急 。 人力资源管理工作者必须 文章编号：1004-4914（2014 ）06-212-02 源管理中所起到的重要作用。 当前，我国 能够适应新的形势 ， 能够把所学知识和 大部分医院仍然采用传统的、 单一的评 管理技术熟练运用 于日常管理 中，