晋城煤业集团2011年度科技工作安排.docVIP

晋煤集科字〔2011〕18号 晋城煤业集团2011年度科技工作安排 集团公司各单位、机关各处室: 科技进步是企业提升核心竞争力、转变经济增长方式、实现又快又好发展的关键。2011年是“十二五”发展规划的起步年，各单位要充分认识科技工作的重要性和艰巨性，增强紧迫感和责任感，把科技工作作为转变增长方式、促进发展的重要抓手。为了统一思想，增强科技工作的指导性、针对性、可操作性，现对2011年的科技工作安排如下： 一、指导思想 认真贯彻落实集团公司“十二五”科技发展规划，以创新、发展、巩固、提高为科技工作的主线，以完善集团公司科技创新和科技管体系为切入点，加大科技投入，加强专业研发队伍和技术创新平台建设，完善管理制度，严格管理程序，明晰工作权责，着力加强科技成果转化、技术引进和自主创新，全面提升集团公司科技创新能力，充分发挥科技对公司发展的支撑、引领作用，为实现又好又快发展做出应有的贡献。 二、主要指标 1、2011年，科技开发投入占收入1.5%以上。 2、技术合同的履约率要达到95%以上。 3、获得专利申请数不少于100项，其中发明专利不少于30%。 4、通过得省部级鉴定的科技项目不少于15项；获得省部级科技进步奖励的成果不少于5项。 5、申办一个省级重点工程实验室或工程研究中心。 三、工作重点 按照集团公司的部署，在全面做好全年各项工作的基础上，2011年我们着重抓好以下九个方面的工作： 各单位要加强科技工作的领导，认真学习和贯彻集团公司科技管理文件精神。通过学习，不断提高认识，把文件精神吃准吃透。 各子分公司要按照文件的要求，成立相应的科技管理机构，制定相应的管理办法，根据实际情况配备与本单位科技管理工作相适应的科技管理人员，具体负责本单位的科技管理、技术创新及涉及本单位的重点科技项目管理工作；各板块要成立科技管理机构或分技术中心，搭建板块科技管理体系；机关处室要明确技术负责人，管理本系统科技创新工作。 2、落实集团公司科技发展规划，发挥科技对产业发展的支撑作用 集团公司“十二五”科技发展规划确立了集团公司未来五年科技工作的指导思想、方针，明确了发展目标，提出了重点发展领域和主攻方向，制定了主要策略和保障措施认真贯彻落实好“十二五”科技发展规划，对提高自主创新能力、实现持续稳定、协调健康发展，有重要意义。各单位、板块要结合自身的实际情况制定科技发展规划或科技工作要点，详细安排今年的科技管理工作，认真研究科研项目计划，确保科技投入达到收入的1.5%以上。 3、积极开展群众性技术革新活动，营造浓厚的创新氛围 企业自主创新，不仅要靠科技人员，还需要一个能凝聚企业所有员工聪明才智的强大团队共同参与。近几年许多单位都持续开展了群众性的技术革新活动，并通过技术创新成果发布会、工人登台发布自己的创新成果等形式，使员工学有目标、赶有方向、干有劲头，取得了很好的效果。 2011年集团公司要召开科技大会，各单位要以此为契机，营造良好的科技创新氛围，开展好“提出一条创新建议、学习一门新技术、开发一项新成果、改革一项新工艺、刷新一项新纪录、转化一项新成果”即“六个一”为基本内容的群众性创新活动。 为此，要求各单位，一是讲清鼓励创新的政策，激励科室、区队、班组所有员工，立足岗位有所作为；二是讲清员工是创新的主体，让员工明白他们是生产操作、工艺技术、设备使用的“临床医生”，只要用心就能够发现问题，提出建议；三是讲清员工有能力创新，特别是宣传普通员工技术创新事迹后，员工感到创新其实并不是一件难事；四是讲清创新是企业发展的需要。 通过教育引导，“四个讲清”，要为员工树立起三个新观念：一是创新靠责任的观念；二是问题就是课题的观念；三是用心就能创新的观念，广大员工参与技术创新的热情明显提高。 4、强化科技项目的过程管理，提升科技项目的质量和水平 集团公司煤炭板块子分公司的科技意向计划已经下发给各单位，各单位要按照文件的要求，积极准备方案和合作单位的调研和选择。其它板块子分公司的科技计划要抓紧制定和上报。 多年来，在项目实施过程中，普遍采用传统的管理模式，注重项目前期的可行性论证和项目后期的验收工作，项目实施的全过程管理并没有受到足够的重视。鉴于此，对于科技项目实施和管理，今年要在三方面进行加强： 1）科技项目实行项目负责人制度：项目负责人具体负责项目的实施，在批准的计划任务和预算范围内享有充分的自主权，可根据需要打破部门、单位界限成立项目组。项目组由组长、集团公司专职研究人员、集团公司专家和项目研究人员构成。 2）科技项目实行项目汇报制度将通过项目的集团公司专职研究人员，了解、掌握每个项目进展情况、研究人员变化情况、资金使用情况等，以达到全过程管理的目的。 （3）科技项目实行专家检查和评估制度技术中心组织专家委员会专家，对科技项目进行不定期的检查或评估，提