浅谈现代医院设备科的建设与管理.pdfVIP

经济管理 浅谈现代医院设备科的建设与管理 呼学欣 唐山海港经济开发区医院设备科，河北唐山 063611） （ 摘 ］ ，同时也逐渐成为医院的一个 ［ 要 随着社会经济水平的发展，医疗设备不断更新，医院的设备科成为接触先进医疗设备信息最多的科室 重要职能部门，因此，设备科能否做到科学化管理会直接影响到医院正常业务的开展与运行。本文通过介绍医院设备科工作的方方 ，阐 述了目前设备科的管理模式和发展方向，希望对现代化医院设备科的建设与管理工作有所 助。 ［关键词］医院设备科；制度维护；维修信息化 一、设备 制度的建设 故障，不能自行解决的要及时联系厂方工程师，对于保修期内的设备更 要完善医疗设备的管理，首先要针对科室特点建立健全的科室管 要及时联系厂方售后部门，以便得到厂方更好的服务，同时也能节省一 理制度，并加强督导落实。加强设备科的管理，也要不断提高设备科工 笔维修经费；对于保修期外的设备，应将具体情况上班设备管理小组， 作人员的责任意识，明确岗位职责，并且分配到个人头上，再对每个岗 视情况及时安排厂方或第三方维修公司进行维修。 位进行细分，管理，这也需要我们不断地完善相关的制度体系，制定统 2）设备的预防性维修。医疗设备应特别注重平时的预防性维护保 一务实的制度和标准。 养，以减少设备的故障率。维修人员应当至少每个月对职责范围内的仪 1）健全医疗设备的管理制度。做好各种设备的记录工作，设备的 器设备全面巡检一遍，发现问题及时解决。设备的一级保养 （日常清洁 申请论证、采购入库、使用出库、维护维修、报废等都要有相关记录和 卫生及日常保养）一般由使用科室进行，二级保养需要由维修人员定期 统计，依据相关的制度进行管理。建立设备管理使用制度，才会将设备 进行，即按规定对设备特别是大型精密医疗设备每季度进行一次内部除 的价值发挥到最大，从而合理使用配置医疗设备，避免浪费。 尘、清洁注油、性能检测、电气安全检测、易损件定期更换等各项工 2）健全医疗耗材的管理制度。医院正常的业务开展离不开医疗设 作。设备的预防性维修应做好记录备查。 备，同样也离不开医疗耗材，所以对于医疗耗材来说也应该从一个产品 四、设备科人才的培养 的进院就要依据相关的管理制度对耗材生产商和销售商的资料建立数据 目前许多医院重视投入资金引进先进的设备，不注重技术人员专 库，对全部产品进行分类管理，做到账物一致。 业知识的提 ，人才培养和技术发展很不协调。与医院其它专业相比学 3）健全维修保养的管理制度。设备科最主要的工作就是保证医院 历机构的差距较大，一般医疗工程师工作量庞大，维修设备时牵扯到很 在用设备的正常运转，遇到突发事件能第一时间到现场处理并及时恢复 多专业知识，他们可能无法应对那么密集繁多的新型设备，在碰到一些 仪器设备的正常运行，因此这方面的管理制度显得及其重要，尤其是医 专业问题时束手无策，这样一来医院维修医疗设备就需要委托设备厂 院的大型设备必须保证全天正常运行，这就对我们设备科的维修人员提 家，这无形之中增加了医院的维修成本。 出了很高的要求，因此按照设备的管理制度制订周全的维护保养计划对 做好现代化医疗设备的管理和维护工作，不仅需要完善组织体系 我们的工程人员来说是一个必备的措施，只有按照制度进行管理，才会 和工作制度，更需要素质高、专业知识过硬的技术员工队伍。医院设备 减少设备的故障率，从而保障医疗