授权的管理智慧.pdfVIP

§ Competence竞争力 授权的管理智慧 一段俊平 “下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。从管理学上讲， 好的管理者一定是善聚众力和善集众智的授权高手。高明的领导者 一 定通过聚大家之力和大家之智来达到管理的目的，而不是事必躬 亲地成为繁琐事务的 “奴隶”。 理者必须通过授权来提高组织绩效。正 是懂得用贤才和善于向下属授权的结 管 茎 是在这种大背景下，授权已成为现代管 果。他把带兵打仗交给了韩信，把决策交 一 个人去处理 ，即使这个管理者是孙悟 理活动中不可缺少的重要部分。 给了张良，把后勤财务交给了萧何 ，通过 空有七十二变的本领，恐怕也无济于事， 其实，早在两千多年前，中国的法 合理的授权 ，创造了一个能够促使能人 很可能会事业没有成功就累死职场 ，所 家代表人物韩非子，就针对统治者提出 充分发挥 自己能力的平台。由于他掌握 以，管理学上讲放权、授权于人就很重 了授权的观点，堪称授权管理学的鼻 了授权的艺术，所以他的才能虽然远不 要。 祖。 如项羽，但靠团队的智慧还是打败了项 在 韩《非子 ·八经》里 ，韩非子讲 “下 羽，成就一代帝业。 尽人之力不如尽人之智 君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之 授权法则 管理的最终 目标在于提高团队绩 智”，这句话是对中国历史上著名的改革 效 ，许多管理思想的发展，均是针对效率 家 、管理大师商鞅说的，意思是：昏庸的 美国著名的管理行为学家布利斯有 提高而来的，授权就是管理学学者在近 统治者只懂得用独自一人能力治国，普 一 句名言：一位好的经理在他的助手脸 一 百多年的管理研究与实践中，为提高 通统治者用众人的气力治国，而贤明的 上总有一副烦忧的面孔。布利斯这句话 效率而归纳出的一大规律性原则。管理 统治者则用众人的智力治国。从管理学 的意思是说，好的管理者懂得向其下属 学家认为一个团队组织在追求绩效时， 上讲，就是好的管理者一定是善聚众力 和助手授权，会充分调动他们的主观能 企业管理必须要兼顾两种原则，这就是 和善集众智的授权高手。懂得授权，敢于 动生『去完成任务，而不是自己包揽一切， 管理的专门化与人性化。任何一个团队 放权并善于放权是一个管理者取得成就 使 自己疲惫不堪 ，面孔忧烦。布利斯认为 除了追求专业化原则外，还要设法注入 的基础和条件。 授权是管理者的良方，当管理者授权他 人性论的技巧，这样才可使团队效率达 尽己之能不如尽人之力，尽人之力 人办事的时候，必须把足够的权力交付 到满意状态。 又不如尽人之智，高明的领导者一定能 于他人 ，否则将会枉费力气。他基于这个 管理者在做出各种决策，运用资源 把员工的积极性充分发挥出来，通过聚 认识 ，提出了著名的 “授权法则”管理理 及协调工作时，最重要的是要有授权与 大家之力和大家之智来达到管理的 目 论。 目标管理的观念，有授权的观念才可达 的，而不是事必躬亲地成为繁琐事务的 布利斯的 “授权法则”包括若干个 到专门化与人性论的两大原则。特别是 “奴隶”。 原则。第一是相近原则，给下级直接授 当今时代随着组织越来越庞大 ，竞争越 纵观中国历史上能成就霸业的帝王 权 ，不要越级授权 ，应把权力授予最接 来