浅谈商业银行价值型管理会计体系的构建.pdfVIP

银行价值型管理会计体系的构建 口广东海洋大学经济管理学院’ 刘 蕊／撰稿 【摘要】我国商业银行在经营管理中 设置在很大程度上仍沿用了计划经济下 贷款利率的问题——即产品定价。然而， 缺乏对管理会计的有效运用，这是制约商 的设置方式，基本上属于直线职能制的组 银行内部各个单位和部门之间发生的转 业银行发展的重要因素之一本文从管理 织体系。纵向上组织结构层次多，按省、 移行为，并不象真正的市场行为一样有一 会计在我国商业银行运用的现状入手，分 市、县、区等设置分支机构，实行分块管 个客观的交易市场存在，这就导致内部转 析了实施管理会计的基础性工作，提出了 理，基本不考虑环境、资源及客户情况，上 移价格的确定相当主观，有时甚至不合 建立价值创造型银行管理会计体系的措 下级之间的关系主要仍是一种行政隶属 理。对银行来说，内部转移价格的确定主 施，以求尽快建立具有中国特色的商业银 关系，经济利益制约的特征不明显；横向 要涉及内部资金转移调拨定价和间接费 行管理会计体系 上，同一级别的内部职能部门多启B门职 用的分配两大问题。虽然银行经营管理理 能的内涵和外延一直缺乏明确的界定，责 论提供了完备的产品定价模型，但在实践 我国在20世纪80年代全面引进了任往往难以分清，产品和客户数据难以获 操作中，定价模型中的资金成本、费用成 西方管理会计的理论和方法，管理会计在 得，内部转移价格计算的盈利也只能作分 本、风险成本等关键要素难以确定。 工业企业当中得到了广泛的运用，但银行 析之用，结果不容易被各级管理层所接 (四)分部门、分产品的业绩评价机制 业管理会计体系的建设却还相对落后，对 受，更难以作为考核所用，这些都给管理 难以推行 管理会计的研究略最不足，管理会计在商 会计实施带来了相当大的难度。 兼顾公平与效率的业绩评价机制以 业银行经营管理中的重要性尚未得到充 {二)没有建立科学的成本核算体系， 及相应的薪酬激励机制，是商业银行完善 分认识。 成本主体缺位 公司治理的重要内容。由于作为资源配 中国加入世贸组织以后，市场环境不 我国商业银行的成本核算基础较为 置、业绩评价的重要杠杆和工具的内部资 断变化，国内金融业务逐步向外资放开， 薄弱，成本项目普遍在200个左右，且绝 金转移价格多年来一直存在着多极定价 银行竞争进一步加剧，外部监管更加严 大多数为间接费用。在成本核算过程中， 的问题，在期限结构和价格传递上不能有 格，商业银行必须从资金、装备、人才、技 长期以来都是以机构作为核算对象，分产 效地将存贷款市场、货币市场和内部资金 术、营业网点布局、业务品种等方面提高 品、分部门、分客户、分货币、分营销渠道 市场对接，无法将利差收入在资产负债产 竞争能力，银行业也迫切需要寻找新的利 的成本核算体系尚处于起步阶段，建立在 品之间进行有效的分割，分部门、分产品 润增长点，传统的粗放型的银行财务管理 成本核算体系之上的预算管理体系难以 的业绩评价机制难以推行，所以我国商业 模式不再适应。银行所面临的一个非常实 搭建。成本主体缺位，从而无法计量各成 银行的激励机制尽管取得了长足进展，但 际且具有战略性的选择就是应用管理会 本主体完整的投入产出状况和创利能力， 仍然保留了许多平均主义因素。 计，通过管理会计的方法进行银行的成本 成本预算和控制乏力，成本的粗放核算决 (五)数据质量差，建立管理会计需要 核算、盈利分析、业绩评价、资产负债管 定了成本意识淡薄，成本主体的缺位造成 的信息系统基础工作薄弱 理、预算管理等，提高银行的管理水平和 事前缺少准确的预算，事中缺乏有效的监