王景江北京青岛建筑预算管理与成本控制.docVIP

关于举办“建筑施工企业全面预算管理与成本控制”研讨会的通知 各相关单位： 当前建筑施工企业面临着经济增长放缓、去杠杆化、宏观调控、经济升级和“实现四化”的大环境，这些无一不对建筑施工企业产生重大影响。未来的建筑施工企业应坚持稳健发展原则，兼顾好规模、速度与效益、质量、风险的平衡，不断地提高企业核心竞争力。为了进一步提升建筑施工企业财务管理水平，特举办“建筑施工企业全面预算管理与成本控制”高级研讨班。 我们诚挚地邀请贵单位积极组织人员参加，现将具体事宜通知如下： 一、时间地点 2014年10月22—24日 北 京 （22日全天报到,23日、24日两天上课） 2014年11月19—21日 青 岛 （19日全天报到,20日、21日两天上课） 二、参会对象 建筑施工企业总经理、副总经理、总经济师、总会计师、财务总监、财务经理、有关职能部门负责人（预算、工程、成本、项目管理等部门）。 三、课程收益 －、理解项目概算与全面预算关系 二、掌握建筑施工企业预算制度设计 三、掌握建筑施工企业预算编制方法 四、掌握建筑施工企业预算控制方法 五、掌握建筑施工企业预算考核方法 六、更新建筑施工企业成本管控观念 七、掌握建筑施工企业成本规划方法 八、学会建筑施工项目成本控制方法 九、掌握建筑施工项目各类成本控制技巧 十、学会设计降低工程项目成本方案 四、讲课专家 王景江—中税经联管理咨询中心首席财务咨询顾问 五、课程大纲 时 间 主讲内容 10月23日11月20日 上午09:00-12:00 下午 13:30-16:30 10月24日11月21日 上午 08:30-11:30 下午 13:00-16:00 主题一、建筑施工企业全面预算管理的实施 （一）如何导入全面预算管理 1.企业全面预算与项目预算； 2.全面预算管理组织及协调； 3.预算管理体系及制度设计； 4.如何防止预算管理误区； 5.全面预算管理中的沟通； 6.预算管理制度设计案例。 （二）经营计划制订和预算目标 1.客户需求与和SWOT分析； 2.经营目标-关键因素-实施措施； 3.企业预算目标测算和下达； 4.收入、成本、利润、资金预测； 5.经营计划制订案例； 6.工程项目预算目标及风险分析。 （三）工程项目预算编制及实例 1.工程项目预算编制方法； 2.工程项目概算与预算关系； 3.销售收入预算的编制； 4.成本费用预算的编制； 5.专项和财务预算的编制； 6.工程项目预算编制实例。 （四）工程项目预算全程控制 1.工程项目预算控制原则； 2.工程项目预算审批控制； 3.工程项目预算动态控制； 4.工程项目预算分析控制； 5.工程项目预算调整机制； 6.工程项目预算控制案例。 （五）工程项目预算执行考核 1. 工程项目预算考核体系； 2.传统预算考核及其局限性； 3.工程项目预算考核案例； 4.股东财富增加的EVA考核； 5. 平衡计分卡的KPI考核； 6.基于战略导向的指标考核。 主题二、建筑工程项目成本控制和降低 （一）建筑工程项目成本的特点 1.建筑工程项目成本的分类； 2.建筑工程项目成本变动规律； 3.影响工程项目成本的因素； 4.工程项目成本管理问题案例； 5.工程项目成本的管控体系； 6.工程项目成本管理面临问题。 （二）工程项目成本事先规划 1.工程项目赢利模式的选择； 2.工程项目的战略成本控制； 3.工程项目的目标成本控制； 4.工程项目的价值工程分析； 5.工程项目成本的预算控制； 6.工程项目成本规划案例。 （三）工程项目成本控制方法 1.工程项目标准成本控制； 2.工程项目质量成本控制； 3.工程项目作业成本控制； 4.工程项目进度成本控制； 5.工程项目责任成本控制； 6.工程项目成本控制案例。 （四）工程项目成本分析方法 1.工程项目成本构成分析； 2.工程项目成本预算分析； 3.工程项目成本因素分析； 4.工程项目成本专项分析； 5.工程项目成本4M分析； 6.工程项目成本分析案例。 （五）工程项目降低途径和方式 1.材料成本降