煤矿机电设备的维修与管理研究.pdfVIP

经营与管理 TECHNOLOGY AND MARKET Vol.21,No.9,2014 煤矿机电设备的维修与管理研究 范晓君 (山西霍尔辛赫煤业有限责任公司,山西 长治046600) 摘　 要:煤矿机电设备的管理与维护其实就是针对人与物的综合性管理和维护,是一个非常重要的煤矿管理体系。 设备 维修是煤炭企业的一项重要管理,是设备正常运行的的重要保证,也是生产费用支出的主要部分。 设备的性能是影响企 业经济效益的重要因素。 因此,对煤矿机电设备合理的维护和维修变得尤其重要。 为了使设备处于良好的运行状态,就 需要高质量的设备性能和维修管理。针对煤矿机电设备的维修与管理进行探究,并提出了一些管理措施。 关键词:煤矿机电;设备;问题;维修;管理;对策 doi:10.3969/ j.issn.1006-8554.2014.09.152 1　 煤矿机电设备存在的故障问题 安装、维修、实验等环节管理不到位,致使当设备真正投入使用 1．1　 传统维修管理模式的影响 后存在很多隐患。 设备的老、旧、杂,甚至是在保护装置不全的 我国对煤矿机电设备的维修与管理研究进度比较落后,目 条件下带病运转,这种事故遍地潜伏的工作环境,让很多高水平 前为止,我国大部分煤矿企业机电的维修管理还是采用传统的 的机电技术人员纷纷跳槽,致使机电安全生产处于被动状态。 维护与管理模式,这种以时间为基础的传统计划维修管理模 1．2．3　 机电管理人员的职责未落实 式,没有把技术管理和经济管理有效结合,过于偏重技术管理, 为了节约成本,机电管理任用一些兼职人员,由于缺乏专 忽视经济管理,与目前以经济效益为中心的管理体制背道而 业的知识,难以做到工作的标准化。 虽然地方的机电培训程序 驰。 缺乏理论的指导,维修时间比较长,维修效果不明显,甚至 每年都会进行,但由于培训的针对性、实用性都不高,大多只是 影响了设备的正常运行,致使企业在煤矿机电设备维修和管理 走走过场,实际作用并不大。 大多数的矿井机电部门都担任着 上存在一定的盲目性。 机电管理和机电生产两种职能。 机电管理部门把主要精力都 1．1．1　 过剩检修 投入到生产上,忽视了管理,其管理职能没有充分发挥作用。 由于煤矿机电设备的制造和维修过程管理程序相互独立, 2　 机电设备维修管理的对策 信息无法得到有效的交流与反馈,使得在设备使用过程中存在 2．1　 完善设备故障检测技术,维护检修制度 随着计算机的广泛使用,高科技的检测仪器已经被应用到 的运行问题与信息不能及时提交给专业维修部门,导致信息的 煤矿生产中。 借助高科技的监测仪器等硬件的维修是一种非 滞留性,严重阻碍了改进设备性能的进程。 常迅速和高效的维修管理模式。 对重点设备逐步进行各项故 1．1．2　 计划检修 障诊断和监测,大大提高了检测效率。 所以,煤矿机电管理部 通过从监测和诊断资料中取得的数据,制定计划性检修的 门应积极开发、推广、应用简易价廉的诊断检测技术和仪器仪 方案,由计算机进行分析处理,在设备出现状况之前,预测出问 表。 维护检修制度应该以设备的使用说明书为基础,以设备的 题并制定出维修计划与措施。 但是这样计划性的维修模式无 运行