管理学08职权配置.pptVIP

第八章 职权的配置 二、职权间的关系 直线职权与参谋职权的关系： 参谋建议，直线指挥 直线职权与职能职权的关系： 直线有大权，职能有特权 参谋部门与职能部门有没有直线职权？ 参谋职权与职能职权产生的原因是什么？ 分析一些组织中的管理者不愿授权的原因可能有哪些？ 害怕失去控制 害怕竞争，构成对自己地位的威胁 害怕失去权威 对下级缺乏信心 3、授权的过程 分派任务 授予权力 明确职责 确立监控权 4、授权的原则 1．明确授权的目的 2．职、权、责、利相当 3．保持命令的统一性 保持命令的统一性原则，要求： 全局性的问题能集中统一，由高层直接决策；避免交叉指挥；不要越级授权。 4．正确选择受权者 5．加强监督控制 5、授权的障碍 在组织权力配置过程中经常发生的错误有： 1、职权不清 2、不授权 3、不能均衡地授权 4、有责无权 5、将权力系统与信息系统相混淆 6、漫不经心地使用参谋机构 7、组织过于复杂 * * E-mail: tsxia@sdfi.edu.cn 电话：2911089 计划实施 第十一章 沟 通 第九章 领 导 第十章 激 励 计划制定 第十三章 管理前沿专题 第三章：管理思想 第四章：管理原理 基本方法 第一章 管理与管理学 第二章 管理环境 管理学结构 管理总论 管理过程 管理发展 第十二章 控 制 第七章 组 织 第八章 职权配置 第五章 决策制定 第六章 计划制定 一、职权(Authority)类型 职权是指管理职位所固有的一种权力，是组织紧密结合的粘合剂，与权力不同 1、直线职权(Line authority)：管理者所拥有的直接指挥下级的权力，与组织中的等级链相联系，是组织中一种最基本、最重要的职权 第一节：职权的类型及其关系 2、参谋职权(Staff authority)：组织成员或部门所拥有的提出建议的权力，没有指挥权，不能向下级发布命令。组织中的所有成员或部门都有这种权力，但是在实践中，常常指专门的参谋机构或参谋人员所拥有的 权力。 3、职能职权：某一部门或人员被授予的原属于直线主管人员的那部分权力 职权的类型 1、授权的含义：是指上级把某些职权授予下级 不可授权的部分：最终职责、计划、人事问题、解决部门内部冲突、发展培养下属、规章的维护等 2、授权的好处： 可使高层管理人员从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题 有利于调动下属工作的积极性和主动性，增强其责任心 有利于培养下属的能力 第二节 授权 1、集权：决策权在组织系统中较高层次上的集中 优点：指挥统一 缺点：不利于合理决策；不利于管理人员的培养；不利于调动下属积极性；助长官僚；缺乏灵活性 2、分权：决策权在组织系统中较低层次上的分散 优点：灵活（对变化作出迅速的反应）、有效（第一线人员了解问题所在）、士气高（更强的责任心）、创新 缺点：可能造成各自为政、各行其是的现象，增加部门之间协调的复杂性 第三节、集权与分权